职场经验：产品经理角度的识人技巧

从产品经理的角度看待人，重要的是在建立一种长期的关系之前，要如何有框架地观察一个人，并做出适当的判断。

第一阶段：感知层面

拿到一件商品，我们先看到的是它的设计、它的外观是否漂亮。比如说人，你首先看到到的是人的体形、说话的口音、穿衣搭配的方式，这就是识人的感知层面。

第二阶段，角色框架层

简单地说，角色很重要，我们每个人都活在角色中，并被角色驯化。有的具有很高的职业角色，如：公务员、军人、银行职员等。与同事打交道，首先是角色对接，谈话内容，我们所知道的，都由角色控制。

第三阶段，资源结构层面

资源结构层面包含了财富资源、人际关系资源、精神资源，每一个人都不一样。许多时候，人会处于同样的角色，比如以前大家都是学生，刚毕业时，我们都是小职员。

下一步，由于每个人的资源不同，精神资源、出身背景、家庭人脉等各不相同，资源结构将推动每个人去不同的地方。

也许我们每个人都有一个特定的角色，但是将来会加入不同的不相干系统的角色。

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