科技猎要什么后悔药？这个经典思维方法 让你做出不会后悔的决策
你是否后悔过为什么当初选择了现在这家公司，干的很累，还没有什么成就感？早知道就去另外一家公司了。
你是否买了车还不到半年就想要换车？后悔为什么当初瞎了眼选择了A车，没有选择B车。
你是否后悔过为什么当初没有选择和另外一个TA在一起？现在这位三天两头吵一架，烦恼的不行。
上面这些场景你是否似曾相识，如果你有遇到过，那么今天要介绍的这个思维方法：「决策矩阵」，正是一个能帮助你解决类似问题的存在。
它可以在很大程度上帮助我们做出不会后悔的决策。
决策矩阵，也被称为是网格分析，是由英国著名的管理学家斯图尔特•普提出的一种多因素辅助决策工具，也可以称之为普氏分析或者多因素辅助分析。
运用决策矩阵的一个关键点是，要找出你对于此项决策，正在想要达成的目的是什么？影响决策的关键因素有哪些？
执行方法如下：
1、列出所有的「备选决策方案」和影响决策的「关键因素」。
影响决策的「关键因素」就是结合决策目的，分析决策里我们正在在意的要素有哪些。比如买车的时候，就是价格、品牌、舒适度、性能、保值率等等。
将这两组信息列在一张表格之上，分别放置在行和列上。
2、确定各项关键因素的权重大小。
即指出关键因素的相对重要性，个人习惯用百分比表示，各项权重之和等于100%
3、针对各个决策方案，分别对各关键因素打分。
各项关键因素的打分标准需要统一，比如都是从 0（不好）到 10（非常好）打分。否则会导致第2步中设置的权重失效。
对关键因素打分时，各方案独立打分，不需要做方案间的对比。
例如有一项关键因素所有备选方案都不太让人满意，那可以都打0分。
4、最后就是计算每个方案的最终加权得分了，得分高的方案优胜。
把每个关键因素的得分与其权重相乘，就是每个关键因素加权后的得分；
再把各个备选方案的所有关键因素的加权得分分别加总起来，就是各个方案的最终得分。
根据结果，选择得分最高的方案即可。
如果发现最终的方案与你的预期差距有点大。那说明你的关键因素或者关键因素的权重设置的有问题，请再仔细评估一下第1、2两步，然后重新计算。
我们每天都会遇到很多决策要做，但大部分都相对简单，根据经验可以很快做出决策，无需动用决策矩阵。
其实如果细究一下，这些决策也是你的大脑在自动化的运用了决策矩阵，只是我们一般感知不到。
比如上班要迟到了，我们会在公交和打车间较快的决策出打车，也是大脑自动评估了时间、路面拥堵情况、迟到的后果等因素后做出的决策。
需要我们主动运用「决策矩阵」去解决的，主要是一些相对较重要和复杂的决策。
这类决策往往对我们后续工作或者生活会有较为重大的影响，比如与买车/买房、恋爱/婚姻、投资理财、换工作或者事业发展相关的决策。
在做这类决策时，我们往往需要去综合的权衡取舍，避免做出让自己后悔的决定。
这时候，决策矩阵就很有用了，它可以帮助我们去思考和量化我们所关注的因素，帮助我们做出更加明智的选择。
1、量化决策
决策矩阵可以将我们关注的关键因素量化，让我们定量的分析各个方案的优劣，从而做出更加正确的决策。
2、能让我们深入思考决策背后的目的
笔者认为这一点的价值比前者更高。
它可以让我们深入的思考「到底哪些因素才是我们在决策中真正关心的？」以及「对于各个因素我们的关心程度到底如何？」等问题。
这个思考的过程，就可以让我们更加清晰的认识我们所面临的决策，以及我们决策背后的目的。
这也是它的重要价值所在。
1、买车 / 买房
买车、买房是我们在生活中会面临到的几个重要决策之一（土豪请忽略我），之前笔者写过一篇关于买车or买房的决策选择文章，里面就运用了决策矩阵分析，感兴趣的朋友可以翻看一下，这里不再重复介绍。
2、换工作
换工作算是现今我们会时常面临的重大决策项，特别是日新月异的互联网行业更是如此。
笔者在换工作时就会运用决策矩阵综合评估各个offer之间的优劣，最终根据各个offer的得分进行选择。
这里就以笔者的经历为例，给大家分享一下决策过程。
1）列出所有的「备选决策方案」和影响决策的「关键因素」。
这里的「备选决策方案」就是手里待选的offer了。
一般来说，会有2个及以上的备选方案，如果你只有一个方案，请再仔细思考下有没有其他方案。至少要拿保持现状，以及可能的机会成本来作对比。
假设我们有两个offer，那么我们的备选方案可以设置4个：现有企业、A企业、B企业、其他潜在企业。
这样可以让我们避免陷入2选一的境地，也许不换工作，或者等待其他机遇是更好的选择。
「关键因素」就是选择工作时关注的因素，笔者设立了7个关键因素：
个人成长空间、薪酬待遇、是否有团队、工作时长、团队综合能力、行业前景、平台大小。
「个人成长空间」和「薪酬待遇」自然不用说了，一个关系到我们的长期发展，一个关系到我们的当前现实利益。
「是否有团队」就是有没有自己的团队。有团队还是挺重要的，可以让你有更多的精力聚焦在更重要的事情上，让你能带来更多的产出。而不用耗费大量精力在基础的执行上。
「工作时长」就是看加班情况了，最好还是可以劳逸结合，加班自然是减分项。
「团队综合能力」就是预估周边比你优秀的人多不多，与更多优秀的人一起共事，才能更快的成长。
「行业前景」和「平台大小」就是选一个好一点的赛道和好一点的公司，好的赛道和平台还是很重要的。
大家可以结合自身需求不同，设置自己找工作时重点关注的因素。建议不要设置太多因素，过多的话说明提炼不够，需要再精简下。
2）确定各项关键因素的权重大小。
根据自身的关注点，设置权重即可，按百分比设置，各项权重之后等于100%即可。
这里我们最终设定的各项因素权重如下，供参考：
笔者给个人成长空间的单项权重最大，因为它决定了自身的长期发展。薪酬待遇只占整体20%的权重，整体上还是偏向于长期发展。
大家可以结合自身的情况来设置符合自己预期的权重。
3）针对各个决策方案，分别对各关键因素打分。
需要特别注意的是，各方案需要独立打分，各项关键因素的打分标准需要统一，这里都是从 0（不好）到 10（非常好）打分。
假设这里最终打分结果如下（这里为处理过的虚构数据，非真实）：
4）最后就是计算每个方案的最终加权得分了，得分高的方案优胜。
具体计算方法，请参考第一部分内容。
最终计算出结果如下，可见A企业得分最高，说明按照当前的决策模型，我们需要选择A企业。
笔者换工作时，确实按照这个方式选定了自己的工作。
有时候可能会出现，「潜在机会平均水平」得分高于其他备选方案的情况，这种情况就是表明，目前你拿到的机会都不太合适，可以考虑再看看其他机会，不要着急做决定。
这里的决策表格，有需要的朋友，在公众号里直接回复关键字「决策表」即可下载。
3、工作中也可以运用决策矩阵
比如当我们在抉择要不要给产品添加某个功能，或者在几个产品方案之间决策时，就可以运用决策矩阵。
根据产品目标设立影响产品目标实现的关键要素，并对各个要素设立好权重后，最后对各个方案进行打分即可。
限于篇幅，这里就不再具体举例了，有机会再单独分享。
4、文章开头提到的恋爱问题
这个问题留给大家自己来分析吧。
每个人的恋爱观、婚姻观不一样，大家可以结合自己关注的点来分析一下，是否真的选择另一个就真的更好。
也许能给自己带来一些不一样的启发哦。
看到这里，相信大家对决策矩阵的概念已经比较清晰了。
总的来说，决策矩阵中最重要的环节就是设立关键影响因素和权重了，确定了这些，也就是确定了你的决策模型。
剩下的只是打分和计算了。
需要特别说明的是，决策模型中的影响因素除了设置一些理性的因素外，也可以设立一些感性的因素，比如幸福感，是否开心，甚至是国人最关心的「面子」等等。
虽然不鼓励把「面子」这个因素加到决策矩阵中，但每个人都有自己的偏好，自己过的开心就好。
特别是对于生活上的决策更是如此，最重要的是让自己开心，是不是？
最后，决策矩阵只能做出令你在当下满意的决策，在当下来看是正确的决策，未必绝对正确。
几年之后，当你回过头来再看，也许当初的这个看似英明的决策仍然是一个糟糕的决定。
如果真的发生了这样的情况，那其实也是一件好事，这说明你在成长，你的认知水平在提升。否则，你不会意识到当初的决策是糟糕的。这时候也没必要懊恼，因为对当时的你来说，你已经做到最好了。
所以，
虽然有时候「决策矩阵」得出的结果未必绝对正确，
但，至少它能让我们充分思考，让我们不会后悔自己当初的决定。
以上，希望能对大家有所启发。
以上就是“要什么后悔药？这个经典思维方法 让你做出不会后悔的决策”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
你是否买了车还不到半年就想要换车？后悔为什么当初瞎了眼选择了A车，没有选择B车。
你是否后悔过为什么当初没有选择和另外一个TA在一起？现在这位三天两头吵一架，烦恼的不行。
上面这些场景你是否似曾相识，如果你有遇到过，那么今天要介绍的这个思维方法：「决策矩阵」，正是一个能帮助你解决类似问题的存在。
它可以在很大程度上帮助我们做出不会后悔的决策。
01
什么是决策矩阵？
决策矩阵，也被称为是网格分析，是由英国著名的管理学家斯图尔特•普提出的一种多因素辅助决策工具，也可以称之为普氏分析或者多因素辅助分析。
运用决策矩阵的一个关键点是，要找出你对于此项决策，正在想要达成的目的是什么？影响决策的关键因素有哪些？
执行方法如下：
1、列出所有的「备选决策方案」和影响决策的「关键因素」。
影响决策的「关键因素」就是结合决策目的，分析决策里我们正在在意的要素有哪些。比如买车的时候，就是价格、品牌、舒适度、性能、保值率等等。
将这两组信息列在一张表格之上，分别放置在行和列上。
2、确定各项关键因素的权重大小。
即指出关键因素的相对重要性，个人习惯用百分比表示，各项权重之和等于100%
3、针对各个决策方案，分别对各关键因素打分。
各项关键因素的打分标准需要统一，比如都是从 0（不好）到 10（非常好）打分。否则会导致第2步中设置的权重失效。
对关键因素打分时，各方案独立打分，不需要做方案间的对比。
例如有一项关键因素所有备选方案都不太让人满意，那可以都打0分。
4、最后就是计算每个方案的最终加权得分了，得分高的方案优胜。
把每个关键因素的得分与其权重相乘，就是每个关键因素加权后的得分；
再把各个备选方案的所有关键因素的加权得分分别加总起来，就是各个方案的最终得分。
根据结果，选择得分最高的方案即可。
如果发现最终的方案与你的预期差距有点大。那说明你的关键因素或者关键因素的权重设置的有问题，请再仔细评估一下第1、2两步，然后重新计算。
02
决策矩阵的适用范围？
我们每天都会遇到很多决策要做，但大部分都相对简单，根据经验可以很快做出决策，无需动用决策矩阵。
其实如果细究一下，这些决策也是你的大脑在自动化的运用了决策矩阵，只是我们一般感知不到。
比如上班要迟到了，我们会在公交和打车间较快的决策出打车，也是大脑自动评估了时间、路面拥堵情况、迟到的后果等因素后做出的决策。
需要我们主动运用「决策矩阵」去解决的，主要是一些相对较重要和复杂的决策。
这类决策往往对我们后续工作或者生活会有较为重大的影响，比如与买车/买房、恋爱/婚姻、投资理财、换工作或者事业发展相关的决策。
在做这类决策时，我们往往需要去综合的权衡取舍，避免做出让自己后悔的决定。
这时候，决策矩阵就很有用了，它可以帮助我们去思考和量化我们所关注的因素，帮助我们做出更加明智的选择。
03
决策矩阵的价值是什么？
1、量化决策
决策矩阵可以将我们关注的关键因素量化，让我们定量的分析各个方案的优劣，从而做出更加正确的决策。
2、能让我们深入思考决策背后的目的
笔者认为这一点的价值比前者更高。
它可以让我们深入的思考「到底哪些因素才是我们在决策中真正关心的？」以及「对于各个因素我们的关心程度到底如何？」等问题。
这个思考的过程，就可以让我们更加清晰的认识我们所面临的决策，以及我们决策背后的目的。
这也是它的重要价值所在。
04
决策矩阵的现实应用
1、买车 / 买房
买车、买房是我们在生活中会面临到的几个重要决策之一（土豪请忽略我），之前笔者写过一篇关于买车or买房的决策选择文章，里面就运用了决策矩阵分析，感兴趣的朋友可以翻看一下，这里不再重复介绍。
2、换工作
换工作算是现今我们会时常面临的重大决策项，特别是日新月异的互联网行业更是如此。
笔者在换工作时就会运用决策矩阵综合评估各个offer之间的优劣，最终根据各个offer的得分进行选择。
这里就以笔者的经历为例，给大家分享一下决策过程。
1）列出所有的「备选决策方案」和影响决策的「关键因素」。
这里的「备选决策方案」就是手里待选的offer了。
一般来说，会有2个及以上的备选方案，如果你只有一个方案，请再仔细思考下有没有其他方案。至少要拿保持现状，以及可能的机会成本来作对比。
假设我们有两个offer，那么我们的备选方案可以设置4个：现有企业、A企业、B企业、其他潜在企业。
这样可以让我们避免陷入2选一的境地，也许不换工作，或者等待其他机遇是更好的选择。
「关键因素」就是选择工作时关注的因素，笔者设立了7个关键因素：
个人成长空间、薪酬待遇、是否有团队、工作时长、团队综合能力、行业前景、平台大小。
「个人成长空间」和「薪酬待遇」自然不用说了，一个关系到我们的长期发展，一个关系到我们的当前现实利益。
「是否有团队」就是有没有自己的团队。有团队还是挺重要的，可以让你有更多的精力聚焦在更重要的事情上，让你能带来更多的产出。而不用耗费大量精力在基础的执行上。
「工作时长」就是看加班情况了，最好还是可以劳逸结合，加班自然是减分项。
「团队综合能力」就是预估周边比你优秀的人多不多，与更多优秀的人一起共事，才能更快的成长。
「行业前景」和「平台大小」就是选一个好一点的赛道和好一点的公司，好的赛道和平台还是很重要的。
大家可以结合自身需求不同，设置自己找工作时重点关注的因素。建议不要设置太多因素，过多的话说明提炼不够，需要再精简下。
2）确定各项关键因素的权重大小。
根据自身的关注点，设置权重即可，按百分比设置，各项权重之后等于100%即可。
这里我们最终设定的各项因素权重如下，供参考：
笔者给个人成长空间的单项权重最大，因为它决定了自身的长期发展。薪酬待遇只占整体20%的权重，整体上还是偏向于长期发展。
大家可以结合自身的情况来设置符合自己预期的权重。
3）针对各个决策方案，分别对各关键因素打分。
需要特别注意的是，各方案需要独立打分，各项关键因素的打分标准需要统一，这里都是从 0（不好）到 10（非常好）打分。
假设这里最终打分结果如下（这里为处理过的虚构数据，非真实）：
4）最后就是计算每个方案的最终加权得分了，得分高的方案优胜。
具体计算方法，请参考第一部分内容。
最终计算出结果如下，可见A企业得分最高，说明按照当前的决策模型，我们需要选择A企业。
笔者换工作时，确实按照这个方式选定了自己的工作。
有时候可能会出现，「潜在机会平均水平」得分高于其他备选方案的情况，这种情况就是表明，目前你拿到的机会都不太合适，可以考虑再看看其他机会，不要着急做决定。
这里的决策表格，有需要的朋友，在公众号里直接回复关键字「决策表」即可下载。
3、工作中也可以运用决策矩阵
比如当我们在抉择要不要给产品添加某个功能，或者在几个产品方案之间决策时，就可以运用决策矩阵。
根据产品目标设立影响产品目标实现的关键要素，并对各个要素设立好权重后，最后对各个方案进行打分即可。
限于篇幅，这里就不再具体举例了，有机会再单独分享。
4、文章开头提到的恋爱问题
这个问题留给大家自己来分析吧。
每个人的恋爱观、婚姻观不一样，大家可以结合自己关注的点来分析一下，是否真的选择另一个就真的更好。
也许能给自己带来一些不一样的启发哦。
05
写在最后
看到这里，相信大家对决策矩阵的概念已经比较清晰了。
总的来说，决策矩阵中最重要的环节就是设立关键影响因素和权重了，确定了这些，也就是确定了你的决策模型。
剩下的只是打分和计算了。
需要特别说明的是，决策模型中的影响因素除了设置一些理性的因素外，也可以设立一些感性的因素，比如幸福感，是否开心，甚至是国人最关心的「面子」等等。
虽然不鼓励把「面子」这个因素加到决策矩阵中，但每个人都有自己的偏好，自己过的开心就好。
特别是对于生活上的决策更是如此，最重要的是让自己开心，是不是？
最后，决策矩阵只能做出令你在当下满意的决策，在当下来看是正确的决策，未必绝对正确。
几年之后，当你回过头来再看，也许当初的这个看似英明的决策仍然是一个糟糕的决定。
如果真的发生了这样的情况，那其实也是一件好事，这说明你在成长，你的认知水平在提升。否则，你不会意识到当初的决策是糟糕的。这时候也没必要懊恼，因为对当时的你来说，你已经做到最好了。
所以，
虽然有时候「决策矩阵」得出的结果未必绝对正确，
但，至少它能让我们充分思考，让我们不会后悔自己当初的决定。
以上，希望能对大家有所启发。
以上就是“要什么后悔药？这个经典思维方法 让你做出不会后悔的决策”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。