产品经理可能会遇到这六种类型的产品团队 你的团队属于哪一种？（中）

上篇文章 给大家介绍了两种产品团队：以用户体验为中心型和专注于数据增长型，接下来看看另外三种类型的产品团队。
3.设计驱动型

以设计为中心的团队将优先考虑产品的美感和气质。他们往往能创造出令人印象深刻的产品，设计师也会受到高度重视，有足够的时间和资源来设计和构思产品。

例子：Apple、锤子

优点：用户成为粉丝的概率很高，对公司产品的忠诚度也很高。

缺点：好的设计往往不便宜，如果公众不付钱，公司可能会失败。

此外，美可能会以牺牲可用性为代价，从而降低用户满意度。

4.技术驱动型

专注于改进和维护公司技术的技术驱动团队将花费大量时间重构代码，切换到更好的框架，有时研究和促进新技术的发展。

例子：Google、AI、Amazon

优点:快速稳定的产品可以提高用户满意度。此外，这些公司可能有助于改变世界。

缺点：为已经足够好的产品编写更好的代码可能会减缓团队在更多领域的发展。

5.快速迭代型

该团队可能正在研究没有明确短期KPI的产品或功能。

一般有人提出了团队认可的想法，然后大家一起执行这个想法。

团队没有花太多时间设计或开发，主要是验证想法，或者在没有明确目标的情况下创造和处理一些新事物。

示例：许多早期创业公司

优点：团队可以发挥创造力，加快行动速度。

缺点：结果可能是人们不需要的东西，也可能是未来需要重新思考的低质量产品。

还有最后一种类型的产品团队：功能为重型，这种团队有什么特点呢？下篇文章继续给大家分享。

以上就是“产品经理可能会遇到这六种类型的产品团队 你的团队属于哪一种？（中）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。