PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——明确产品边界

上一篇“ PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——快速了解行业 ”，知道了产品经理快速了解行业的方法，本篇我们将一起来看你看产品经理做产品设计时，如何明确产品边界问题。

关于互联网行业还未涉及的行业，有一些显著特征：

1、国内特殊的经济和政治环境，造成无法逾越的障碍；

2、由于文化和历史传统等因素，造就了实践者根深蒂固的思维(行为)模式；

3、产业主要受众群体并非主动拥抱互联网行业的用户，或者是在进行新老交替；

4、各价值链节点处于战争状态，缺乏统一、有效的整合。

尽管互联网对这些产业的影响是缓慢或者微不足道的，但是在某一阶段或局部出现了一些比较知名的应用案例。尝试到商业、经济评论网站上搜集相关资料，观看具有代表性的人物深入访谈，这些行业资料必将给你带来新的启示。

在此过程中，产品经理不能只看文章或一些数据就做作罢，必须深入一线，深入各个角色进行实际调查，访谈对象的水平（比如说教育、文化、观念甚至素质）不太一样，与这些角色交流非常考验产品经理的沟通能力和感知力。

要通过互联网这个产业的改变，我们必须知道这其中迫切需要解决的问题和界限在哪里。要清楚地界定产品所能达到的最小或最大效果的界限，通俗地说，产品能够给行业带来怎样的实际变化，用户会不会因为额外增加的工作量而导致了效率下降，是否具备使用平台（某个功能）的能力？要尊重这些不合理的现状，要坚定颠覆整个行业的决心，从挖一块不合理的地方做起，将其作为制定产品目标的核心依据。

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