一、什么是产品开发三原则模型？

Doblin Group的联合创始人和总裁拉里·基利（Larry Keeley）提供过这样一个产品开发三原则的模型，这个原则由三部分组成： 商业可行性、设计期望性、技术可能性 。其中， 商业可行性： 由商业模式和市场评估来解决； 设计期望性： 需要产品设计来满足； 技术可能性： 由技术来解决。

二、产品开发三原则模型各自包含哪些内容？

1、商业可行性- 由商业模式和市场评估来解决的：

其中商业模式指的是企业/公司如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理；也就是我们常说的 战略目标 ，这部分主要要关注两方面的内容：

• 产品目标： 也就是我们对于自身产品的期望目标。这些产品目标可以是商业目的，比如：通过产品达到今年10亿的销售收入，也可以是其它类型的目标，比如：今年产品的用户量要达到1000万等等。
  
• 用户需求： 这是我们产品的目标，尤其是哪些将要使用我们产品的用户，我们必须要了解这些用户想从我们产品上得到什么，只有了解到了用户想要的，才能知道我们产品要做什么样的事情，比如：我们发现用户有上网买东西的需求，我们是否可以做个购物平台、比如：用户有交友需求，我们是否可以做个社交平台等等；

市场评估 指的是企业/公司要明确未来产品要进入的市场类型；因为，市场不同，采取的产品策略也就不尽相同了，目前商业市场主要分为三大类： 现有市场、垂直市场、全新市场；

• 现有市场： 也就是我们所说的红海了，其中充斥着大量的竞争者及相似的产品，在这样的情况下我们只能拼产品的性价比和产品的资源了，比如：小米，它能把一款价值3000元的手机买到1999元；
• 垂直市场： 也就是细分市场，产品主要针对的是特定的使用人群，提供特定的需求；比如：针对蓝领用户工具产品：安心记加班APP、针对老年人的：老年手机、针对同志交友的软件：blued等；
• 全新市场： 也就是我们常说的蓝海了，用户从来没看到过我们的产品。这时候我们要慎重考虑该产品是否真的能满足用户需求，并且它的替代性如何，如何培养用户习惯等；

2、设计期望值- 需要产品设计满足：

这里说的“设计”，泛指除了技术和商业以外，为解决问题而产生的有意识的活动，也就是以创造价值为方向进行系统的思考与实践。其中，产品设计包含： 需求收集、需求列表、需求设计（交互设计、视觉设计） 。

• 需求收集： 通过用户调研、用户反馈、战略规划、数据分析、竞品分析等方式收集需求；
• 需求列表： 通过用以上方法收集得来的需求要统一形成需求列表，建立需求池，为后期设计产品方案提供基础；
• 需求设计： 这个设计阶段，我们就要将需求变为最终的设计方案，准备进行设计评估，之后交付技术进行开发了。

3、技术可能性- 由技术来解决：

PS：关于需求设计及需求开发部分，大家可以看我上一篇文章，里边讲的很详细了，传送门： 《经验分享 | 如何更好地推动产品及交互需求顺利落地？》

三、产品开发三原则重要性？

Keeley认为，一个高技术的商业产品，这三个因素同时对其产生影响，如果三个基础中的某项显著地弱于其他，那这个产品不太可能禁得住时间的考验。这里说的“设计”，泛指除了技术和商业以外，为解决问题而产生的有意识的活动，也就是以创造价值为方向进行系统的思考与实践。所以，没有将设计上升到战略思维高度的企业，很难长久地存在。

产品设计和技术永远是为实现商业战略目标服务的，商业逻辑决定着产品逻辑，产品逻辑由决定着体验逻辑。如果高处的商业逻辑错了，后面的发力其实也就没有任何意义了；所以，商业的可行性永远是最重要的维度。

要让产品有价值或者成功，商业可行性、设计期望性及技术可行性缺一不可。

图片来源于《About Face4》

四、总结：

以上就是我对拉里·基利（Larry Keeley）提产品开发三原则模型的理解和感悟，对于我的直接影响就是提升了思考的维度和眼界，在做需求的过程中不是过于纠结产品设计本身，而是 站在商业和技术实现方面去考虑全局，这样做出来的设计方案才是最合适的。

PS：本文纯属个人见解，如果有不妥的地方欢迎各位批评指正～～

作者：熊猫小生，交互设计师，4年互联网产品设计经验，曾主导多个互联网产品的设计工作。