产品运营要如何使用思维导图？从这四个方面入手！（一）

产品运营要如何使用思维导图？对于这个问题，是不是很多做产品运营的小伙伴都想要知道答案呢？本系列文章会从四个方面为大家阐述思维导图的运用的。
一、组织自己的思想

应用场景主要是：组织思想、分析问题、考虑解决办法等，如果自己有中心思想，想要体系化地充实这个思想，就需要在这个中心周围，通过发散思维，提供各种维度分支的联想、推理和描述。

这些维度如下：基本问题（5W1H），性质，历史，结构，功能，过程，评估，分类，定义，个性等，但为了大脑记忆的有效性，维度分支最好在3-7个之间，如果过少没有成体系化，而过多则大脑有记忆瓶颈。

组织自己思想的中心课题必须明确，不能含糊不清，否则你组织的思想很难有针对性，这与创造性思维的场景不同。头脑风暴的中心课题需要足够的宽度，不能局限于一个目的。

例如，课题“新电商”对“组织自己的思想”就不是有效中心思想，而是更像是一个头脑风暴的主题。如果我们想形成一个可以自己解释的系统思想，我们的课题就必须有明确的问题或猜测，例如：新电商是一个服务升级的过程。

小结：

这是一个如何构建“组织自己思维”的思维导图过程，关键点在于通过多维度的分支，建立思维的整体性和体系化，再通过充分的猜想，联想，推理过程，丰满这些分支，并建立知识点的连接。思维导图不是标准结果输出文件，所以不用考虑猜想，联想和推理是否正确，充分反映你的思考过程才是思维导图的作用。

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