产品经理常见术语之”囚徒困境“的含义是什么？

对于产品经理来说，如果连一些比较基本常见的专业术语都不掌握，那在工作中是会让同事笑话的，就像是一块硬伤一样。那么本文就给大家分享一下产品经理的常见术语吧，我们来看一看”囚徒困境“的含义是什么。

“囚徒困境”是指两个被逮捕的囚徒之间的一场特殊的博弈，说明了为什么即使在合作对双方都有利的情况下，仍然难以继续合作。囚徒困境是博弈论中一个非零和博弈的典型例子，反映了个体最优选择并非群体最优选择。或者可以理解为 在一个群体中，个体作出理性的选择却常常导致集体的非理性。

理论起源：

囚徒困境的故事讲述的是，两名嫌犯作案后被警方逮捕，并分别关在不同的房间里进行审讯。警方知道这两人有罪，但证据不足。警方对每一个人说：如果两个人都不肯承认，就各判一年；如果两个人都承认，就各判八年；如果两个人中有一个承认，而另一个不承认，承认的就放出去，不承认的判十年。

因此，每个囚犯都要面对两个选择：坦白或者反抗。但是，无论同伙们如何选择，每个囚犯的最佳选择是认罪：如果同伙们抵赖，自己认罪的话放出去，抵赖判一年，认罪比不认罪好；如果同伙们认罪、自己认罪的话判八年，比起抵赖判十年，认罪还是比抵赖要好。

因此，两名嫌疑人都选择了坦白，分别被判刑8年。假如双方都抵赖，各判一年，显然这个结果是更好的。囚徒困境反映出了一个深刻的问题，那就是人的个体理性有时会导致集体的非理性——聪明人会因为自己的聪明而作茧自缚，或损害集体的利益。

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