产品经理做竞品分析常用的分析方法你知道几个？

竞品分析这个东西是产品经理每隔一段时间都要做的工作之一，那么产品经理在做竞品分析时，经常用的分析方法有哪些？今天就跟随小编一起来看一看！

一、SWOT分析法

SWOT分析法实际上就是综合和概括企业内、外部条件的各个方面的内容，进而分析组织的优劣势、面临的机遇和威胁的一种方法，也可以作为一种竞品分析方法；

二、顾客满意模型即Kano模型

Kano模型定义了顾客需求的三个层次：基本需求、期望需求和兴奋需求。根据绩效指标对这三种需求进行分类即基础因素、绩效因素和激励因素。

三、波士顿矩阵

问题产品：处于这一领域的一些投机产品，带有较大的风险。这类产品的利润可能很高，但是市场份额很小。它通常是公司的新业务；

明星产品：该领域的产品在迅速发展的市场中占据主导地位的市场份额，但是可能会或可能不会产生正现金流；也可以理解为爆发性的用户数量和装机量；

现金牛产品：这一领域的产品能产生大量现金，但是未来的增长前景有限。在成熟市场中，它是公司资金的源泉；

瘦狗生意：在这个剩余的区域里，既不能产生大量现金，也不需要投入大量现金，这些产品并不能改善其业绩。一般来说，这类企业利润很低，甚至亏损；

四、信息对比

1、企业基本信息：产品名称，产品类型，语言版本，网址，微博；

2、企业背景：资金、产品技术、市场状况、经营团队；

3、用户定位：各种形式的、行业的使用者，但对产品的诉求；

4、用户需求：功能、视觉设计、互动体验、用户期望；

5、产品细节：产品定位，是否跨行业目标，产品模式；

6、产品功能：大小模块对比；

7、营运策略及资料排序：活动周期、运作规则及外链关键字相关资料。

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