在产品的不同阶段 产品经理应该做什么？（下）

上篇文章给大家介绍了从1到6阶段产品经理应该做的事情“ 在产品的不同阶段 产品经理应该做什么？（中） ”，接下来就看看从6到12阶段，我们又该做什么。
从6到10的阶段

在这这个阶段，随着你对产品理解的加深，不断发现和优化问题，你开始慢慢朝着产品差异化的方向前进。所以这个时候你要集中精力，把酝酿已久的大招放出来。此时与运营的合作也越来越紧密，在角色上产品经理慢慢退居二线，把接力棒交给运营的同学。

做产品差异化，保持产品灵魂。

但是，功能一定要越来越多，你要控制好这些功能的成长，哪些应该上，哪些不应该上，心里要有一个清晰的思路。臃肿的产品很好做，反之亦然。

输出产物：

产品差异化功能规划(这实际上需要一直思考和打磨)；

从10到12的阶段

你觉得10分的产品已经很优秀了吗？事实上，产品是无穷无尽的，就像人生的道路是无穷无尽的，只有在不断摸爬滚打中不断的提升自己，才能看到真正的彩虹，产品也是如此。

我把这个从10到12的过程定义为一个创新和转型的过程。经过一系列的洗礼，产品逐渐成熟，但这绝对不是终点，而是另一个全新的起点，自我颠覆和超越，塑造出真正有价值的产品。承载公司战略，支撑用户梦想，这是12分的产品，用户离不开这个产品，这个产品，静静地在那里。

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