你知道公司规模如何划分吗?不同规模的公司管理方法也不同
很多人都说创业不易,管理公司更不易,对于一家初建的公司来说,管理方法如果没用对,不仅留不住人,甚至还可能因为管理不善,导致公司倒闭,所以创业初期,特别是小公司,人员配置在30人左右的公司,更需要注重管理方法,管理到位,公司效益就会翻倍!
对于初建公司来说,无论是人员协作方面,还是部门责任划分都会直接制约公司的发展,所以做好这几点真的很重要:
首先小公司不需要有严格的规章制度,以感情为纽带,实施亲情化管理,30以下的公司,靠的是老板,几百人的公司,靠制度,上千人的公司,靠企业文化。
对于小公司而言,优先要解决的是生存问题,重点是营销、管理是点企业权重极少的一部分,这个阶段的管理,必须是粗放的,不允许细化,处处体现人性化管理,员工工作起来才会更开心,积极。
小公司的管理,一定要遵循有序、简单、不拘束,这样做的好处就是公司充满激情,在小公司里每个人都被需要,每个人都有远大的理想,对于小公司而言,以时间为贵,优势就是快。
小公司初创阶段,就要多讲究人性化,这样才能留得住人,聚拢了人气,自然就会有财气,俗话说得好,人心齐,泰山移,公司够人性化,公司上下同心协力,效益自然就翻倍,你认同吗?
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