新零售“新”在哪？“人找货”变成“货找人”

现在说为什么一定要做私域？所以大家都不懂私域是什么，盒马鲜生跟瑞幸咖啡最大的特点在哪里呢？这两个我认为他是新零售的典型代表，他们一开始的动作非常的像，举个简单的例子，不允现金或者信用卡来买单，必须下载它的APP ，在APP上面下单，这个动作就代表了把60后，70后非数字化的人群直接给排挤掉了，如果你不下载APP来支付的话，那对不起，你不是我的客户，因为我的信用卡没用，不能刷卡，必须在APP下单的好处，有哪些呢？

作为新零售的先行者，盒马鲜生，单店坪效高出传统外场的5倍，除了线上线下融合之外，它究竟做对了什么呢？希望这四点对你有所启发。

一、大数据精准营销，为了发展会员，盒马将APP作为唯一支付入口，必须注册会员后才可支付，从而记录用户的购买行为和偏好，利用大数据分析用户最需要的商品，在最合适的时间进行展现，提高转换率。

二、仓店一体化，线下门店是仓储式货架和库存设计，也是物流调度中心用户下单后，商品通过顶棚悬挂链运送到后仓处理，十分钟完成分拣，包装配送路线，智能调度附近三公里内30分钟送货上门，表面式超市实际上就是基于大数据的行业效率运转系统

三、超市+餐饮的多元化体验 商品陈列区之外还配置了就餐区，用户买海鲜并支付少量加工费后，就可以由门店加工成菜品现场享用，你超市价吃到新鲜海鲜购物体验提升。

四、线上线下同品同价，通过电子价签系统，实现线上线下价格同步扫码无缝连接，盒马正式通过仓垫一体模式，结合场景体验以及会员营销的方式，实现线上线下双向引流，让新零售成为了现实。