科技猎一个眼神，对方就能懂。
这样子的团队是不存在的！
当然，如果能用一个眼神解决的事情，自然不需要用一句话。但是，又有多少人体会过用一句话，对方就能马上get，而不需要长篇大论解释？还有最关键的是，你能把这一句话表达的十分清楚吗？
所以，协作是双方，或者多方的。 有这么一个团队，虽然他们做不到一个眼神就能懂，但是磨合期很短的情况下，却能进行比较完美的协作。
团队像多个齿轮一样契合
这个团队是来自美剧《新闻编辑室》中的团队，也就是说他们是做新闻的。
有感觉到“走路生风”的团队气场吗？
做新闻及时性就很重要，因为在美国大部分的电视台都是私营的，所以重要大新闻，谁先正确的播出来，就代表这一场谁赢了，收视率什么的自然不用担心。
在这样子的工作环境下，每一个环节和步骤都马虎不得。那他们是如何做到配合默契的呢？有以下几点:
1 - 及时进行信息互换；
2 - 有团队支柱般的人物；
3 - 足够信任对方；
4 - 目标一致。
接下来我通过一个栗子来具体解释一下这4点：
1 、 及时信息互换，及时提供最新的消息
在一次团队正在一起休假的时候，他们收到了一个消息： 90分钟后，总统将就国家安全发表全国演说。 所有人都想到，总统要宣布一个大消息。
于是，所有人都马上开始投入工作。他们第一件要做的事情是什么？那就是去探索这个消息，背后可能带来的爆炸性新闻。（不是什么八卦、丑闻）如此紧急的情况下，所有人要在 30分钟之内 ， 通过一切可靠的情报网，来获取更多的信息，来让总统演讲背后的目的，更加的明显。
Party 音乐暂停，老大说“30分钟内，我要知道更多”
30分钟内考验的不仅是个人的能力，更考验的是团队及时沟通互换信息的能力，大家需要将所有信息汇集起来，并且共享。
实际上，在一般的工作团队当中，比较困难的正是信息的及时反馈与沟通，下级需要汇报给上级，上级需要汇报给更上一级，等信息传递到老大那边的时，可能已经错过最佳时机了。
2 、 团队要有支柱般的人物
这个时候，还需要Leader来组织分配工作，那就是女主麦肯齐。
她的主要工作内容就是要把握整个团队的工作
她的职位是EP(执行制作），工作内容从确认消息来源，到准备素材，再到演播厅的直播把控。正是有这么一位非常牢靠的leader，下面的人才会非常安心的去进行执行。
她首先组织团队开会，大家共同猜测总统发表演说的可能性。有人提出了可能是卡扎菲已经被击毙了，又有人提出可能是本•拉登被击毙了。但是不太确定，就需要提出来的人，继续去获取更多的信息来确认。
团队正在“猜测”消息中
然后她还需要去演播厅检查准备工作，保证新闻直播能顺利的进行。
3 、 足够信任彼此
对于他们来说，新闻的及时性很重要。但是，如果新闻的正确性难以保证的话，很容易搞出大事。他们顶头的老大，就曾在1991年因为误报了新闻，最后害死了他的同事。
老大一开始还因曾经的失误，对是否报这则“大新闻”有所犹豫
所以他们报道新闻，必须要有2个可靠的消息来源，才能进行报道。那彼此信任又从何说起？因为每条新闻来源都是其他高级制作人、写稿人，或者主持人去获取的。一旦消息有问题，会影响到整个团队，所以当他们放心用彼此的消息来源，也就证明彼此都很信任对方。
所以当其中一个经济栏目主持人跟高级制片人，发出了确认是本•拉登被击毙的消息时，他们就进行了报道，并且是所有电视新闻节目中最早的。
现实团队中，许多leader往往不够信任手下的人，可能不够信任对方的能力，也可能觉得对方更多的是在为自己考虑。如果是这样子的话，团队的协作就会受到阻碍。
4 、 目标一致性
目标一致性在此的意义是，每个人都知道自己该要做什么，因为大家的目的，都是为了最终能够在最快的速度下，报道出最真实的新闻。不是哗众取宠，不是仅仅为了讨好观众，获得收视率而已。
所以在主播播报出新闻之后，每个人都开心的像个孩子，起来鼓掌，这是他们最有成就感的时候。
目标一致性，其实非常难做到，这也就是为什么许多团队都需要共同来讨论——他们这个团队做的到底是什么，项目的发展是否能够帮助到员工的发展。
这就是这个才十几人的团队的强大之处。默契的配合，以及高效的工作，是值得许多团队进行学习的。最可贵之处就是，他们不仅快，而且是高质量。所以，总是会让人觉得，热血沸腾。
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文／爱合伙
