产品经理必备的产品策略分析工具——波特五力模型

评估一种战略工具的效果如何，或者你用它有多好，一个有用的方法是，它是否有能力帮助你预测竞争对手下一步的行动，或者你下一步该如何应对竞争。今天小编就给大家分享一款产品经理必备的产品策略分析工具——波特五力模型。

波特五力模式是一个讨论任何策略的好地方，这个框架你可以在采访中提及。波特五力模型尤其适用于一次分析整个行业，或者一个公司，或者一个生产线。在大公司里，这不会是一个好的选择，因为模型中有几个元素可能不存在。

要理解波特五力模如何工作，让我们以一种产品为例，比如在智能手机市场上的苹果iPhone。下面是五力模型如何应用于苹果iPhone手机的销售：

一、产业竞争

在功能、电池寿命、摄像机分辨率等方面的竞争，包括三星、华为等竞争对手每一款新机型。

二、新公司的威胁

如果一家强大的新公司出现在市场上，就会有可能引发市场大动荡——曾经是苹果自己！

三、替代品的威胁

虽然这种可能性似乎不大，但市场对智能手机的使用可能会有所回避。可以选择非智能手机，或者内置于手表、衣服或其它物品的新型可穿戴技术。值得注意的是，苹果公司可能已经进入了“智能手表”领域，以防止这类替代产品的威胁。

四、买主议价的能力

如果大公司大量买进，迫使iPhone的价格下跌到苹果无法获得足够的利润，这对苹果来说是一个严重的问题。类似地，如果一个严重的安全漏洞被发现，用户可能会突然停止购买。

五、供应商的购买力

因为高通和三星提出的诉讼已经持续多年。如三星，任何供应商都可能提高自己的价格，iPhone将不再销售，或拒绝向苹果出售，这总存在三星公司的危险，因为它们是智能手机市场上的主要竞争者！通常情况下，苹果已经购买了芯片设计公司和专业技术，使他们能够避免这种威胁。

以上就是关于“产品经理必备的产品策略分析工具——波特五力模型”全部内容，如果你想了解更多关于产品策略分析的相关内容，可到 产品壹佰 官网获取。