产品经理应该如何养成商业思维？（五）

上篇文章我们介绍了养成商业思维意识中的因果意识“ 产品经理应该如何养成商业思维？（四） ”，接下来我们看看如何养成共赢意识。
3. 共赢意识

商业行为，在人类历史上出现得很早。

远古时期，不同部落的人交换物品，满足各自群体的需求。后来出现了货币，我们用这种等价物来购买自己需要的物品，实现商品的自由流通。

其实，这些久远商业行为所蕴含的本质规律，放到现在也是适用的，即：在商业世界里，我们希望在各种利益较量中取得平衡，实现群体利益的最大化。

回到上面的例子：用多少米换多少肉，是要讲究平衡的，否则对于任何一方来说，可能没有米或者没有肉吃了，有人饿死，群体人数降低了。

商品总量和货币总量之间的关系，也是要讲究平衡的。超发货币或者紧锁货币的发放，都会导致市场的失调（即通货膨胀或紧锁）

对于产品经理来说，很多时候会面临多方的利益纠葛。

以大众点评APP的美食频道为例：

产品经理的诉求，可能是有更多的人访问美食频道，通过美食频道来找优惠、找店，这对于他的KPI和年终奖至关重要；

对于销售来说，他们的诉求是有更多的商户入驻点评，这样他们可以收取推广费用，这直接关乎他们的收入；

对于商户来说，他们的诉求是有上线点评这个平台之后，有更多的人到店消费，这样他们赚的更多。

你看，同一个产品，站在不同的位置，大家的诉求是不一样的。

而具有卓越的商业思维的产品，总是能跳出自己的KPI，在不同的利益纠葛中找到平衡点，实现群体的共赢。也可以说，他们是在用高维度的思考，实现了低维度的KPI。为什么这么说呢？下篇文章将结合实例给大家详细解释，继续去看看吧！

以上就是“产品经理应该如何养成商业思维？（五）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。