科技猎互联网产品经理的工作流程是什么样的？（下）
这篇文章我们将介绍互联网产品经理工作流程的最后三个阶段：需求评审、项目管理和数据分析，一起来具体的看一下吧，也欢迎大家补充指正哦！
一、需求评审
需求评审是指产品经理向用户界面、交互、研究与开发、测试等内部人员解释产品逻辑，保证内部传递过程中产品逻辑不会失真。
在需求评审过程中，需要注意以下四点：
1.审查时，首先要说清楚需求背景。那么为什么这个发布版需要这样做呢？预期完成后能取得怎样的成果？使有关各方在心理上认同做这件事的价值。
2.当说到具体要求时，按照相应的负责人来分解。例如，在解释函数A的实现逻辑时，我一般会说客户端需要做的事情是1,2,3；服务端需要做的事情是1,2,3；算法端需要做的事情是1,2,3等等。
3.有争议的地方要记录下来，检查结束后再进行细化。
4.即审查结束后要追查排期的时间。也就是，作为产品经理，你必须关注研发团队，设计团队，测试团队，让他们排出需求表，以确保项目按时上线。
二、项目管理
在需求审查完成后，项目经理(大多数公司由产品经理担任)将输出详细的项目排期表，然后项目的所有相关人员按照项目排期表有序地合作。
三、数据分析
在产品上线后，产品经理需要对产品进行分析，以确认产品/功能达到了预期的目标。尤其在产品上线7天之后，产品经理需要让所有的团队都发送产品上线数据报告。
若数据未能达到预期，则要对其内在原因进行深入分析，然后再从数据分析得出结论，这将成为下一轮迭代的需求来源。
互联网产品经理整个的工作流程就介绍完啦，想要入行这个岗位的同学们，还要进一步深入学习更多的知识哦！
以上就是“互联网产品经理的工作流程是什么样的？（下）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
一、需求评审
需求评审是指产品经理向用户界面、交互、研究与开发、测试等内部人员解释产品逻辑，保证内部传递过程中产品逻辑不会失真。
在需求评审过程中，需要注意以下四点：
1.审查时，首先要说清楚需求背景。那么为什么这个发布版需要这样做呢？预期完成后能取得怎样的成果？使有关各方在心理上认同做这件事的价值。
2.当说到具体要求时，按照相应的负责人来分解。例如，在解释函数A的实现逻辑时，我一般会说客户端需要做的事情是1,2,3；服务端需要做的事情是1,2,3；算法端需要做的事情是1,2,3等等。
3.有争议的地方要记录下来，检查结束后再进行细化。
4.即审查结束后要追查排期的时间。也就是，作为产品经理，你必须关注研发团队，设计团队，测试团队，让他们排出需求表，以确保项目按时上线。
二、项目管理
在需求审查完成后，项目经理(大多数公司由产品经理担任)将输出详细的项目排期表，然后项目的所有相关人员按照项目排期表有序地合作。
三、数据分析
在产品上线后，产品经理需要对产品进行分析，以确认产品/功能达到了预期的目标。尤其在产品上线7天之后，产品经理需要让所有的团队都发送产品上线数据报告。
若数据未能达到预期，则要对其内在原因进行深入分析，然后再从数据分析得出结论，这将成为下一轮迭代的需求来源。
互联网产品经理整个的工作流程就介绍完啦，想要入行这个岗位的同学们，还要进一步深入学习更多的知识哦！
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