产品小白技能必会篇！产品经理职场沟通技巧

产品小白初入职场是否有沟通上的迷茫情况出现？身为产品经理，我们应该用什么方法去影响整个项目团队的成员，特别是公司的其他部门，我们又该如何推动跨部门工作？今天我们就跟随小编一起来看看产品经理职场沟通的技巧。

合理使用管理工具

在较大的企业，一般都有流程系统、绩效管理系统，我们可以考虑通过这些系统进行跨部门工作。过程、绩效管理等是组织授予产品经理的权力，属于“僵化”的管理工具。

高效沟通交流

透过公司的组织结构和职责划分，可以观察不同级别的人有何种行为，并分析这些行为背后的动机，以达到“投其所好”，才能更好地进行沟通与合作。以沟通方式来管理和驱使人，取决于产品经理的个人能力与魅力，而这种方式就是“灵活”的管理方法。

在实际操作中，产品经理往往要以柔克刚，刚柔并济，才能更好地跨部门进行产品管理。领导者可以由组织委派，而领导不能被授予。所以，尽管管理工具很重要，但交流常常会有更好的效果。

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