干货分享 产品经理需要的五项基本技能（五）

前面我们介绍了一些项目管理的基础技能，下面还是继续讲解项目管理的知识。复盘总结和规范流程在项目管理中也非常重要，一起来看看吧！
3.复盘和总结

每个阶段，产品经理都要做复盘总结。看看上一阶段我们做对了什么，做错了什么，为什么错了，怎么快速调整？找出暴露的问题，总结问题的原因，回顾自己对问题的反应，梳理前辈和其他同事的经验和方法。

同时，让整个团队的成员对整个进度有一个清晰的认识，知道他们在做什么，如何配合。

4.规范流程

规范流程非常重要，如何交付？如何提测？如何发布上线？谁来做内容，如何产生，格式是什么，时间要求是什么等等，这些都需要规范一个清明确的流程。流程规范有助于提高团队的工作效率，使我们处于正确的节奏之上。

四、团队管理

有人说：产品经理是未来的首席执行官。我不知道每个产品经理是否都能成为未来的首席执行官。但对团队的管理的确是产品经理的一门必修课。无论何时产品立项，实际上都是小团队的建立。有些企业也会为此建立虚拟团队。大多数时候，产品经理都是这个团队的核心角色，自然要承担起团队管理的角色。

产品经理要考虑团队需要什么样的人，这个岗位适合谁，不同阶段需要什么样的人员介入(过早干预可能会让相关人员无所事事，无法发挥应有的作用)。

在进行团队管理时，除了要注意上面的这些内容，还要学习协调资源。那么，如何进行协调呢？下篇文章会进行详细的介绍，欢迎继续学习！

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