产品运营和产品经理二者的工作内容有何区别？（二）

产品运营和产品经理二者的工作内容有何区别？针对这个问题，我们在上一篇文章中已经聊了聊产品经理的一部分工作内容，接下来我们继续把产品经理的工作内容说完。

2、如何有效地在产品中体现价值？

在确定了产品价值之后(即我们俗称的产品定位和需求分析)，下一步就是规划阶段：如何在产品中有效地使价值体发挥作用。

此时，产品经理需要在产品功能上合理分配产品价值。

为使产品价值分配更加合理，产品经理需要定义需求优先级，进行需求筛选。

为使产品价值更有效地体现，产品经理需要对产品进行功能或信息架构，研究用户体验，了解一些交互技巧。

3、怎样保证产品价值不减分上线？

对产品进行定义后，产品经理需要确保产品价值加减分上线。所以在这个过程中，产品经理需要做好以下几件事：

1）产品经理需要借助需求文档、产品原型等工具向合作部门完整传递产品信息，避免产品价值在传播中的损失。但需要注意的是，原型和需求文档永远只是工具，而不是传递产品信息的唯一途径。

2）为确保产品实时上线，产品经理需要实时跟踪各部门的进度，及时发现和解决问题。

3）做好产品上线前的充分测试。

以上就是“ 产品运营和产品经理二者的工作内容有何区别？（二） ”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站或扫码关注下方产品壹佰官方公众号获取更多内容。