干货分享 产品经理需要的五项基本技能（四）

在上篇文章中我们介绍了产品设计中的一些基本技能，接下来就继续该内容。在进行产品设计时，除了前面提到的一些技能，还要掌握下面的这些技能。
4.PRD的撰写

写PRD也是一项重要工作，网上已经有很多相关文章，我就不多说了。只强调一个原则:形式不重要，重要的是组织清晰，描述准确，不遗漏异常情况。

5.核心技能：避免大而全，快速迭代

事实上，前几项技能都是为这一技能服务的。在产品初创阶段，必须避免大而全的版本，快速迭代，逐步完善。

三、项目管理

在正常情况下，产品经理应该考虑项目经理的角色。因此，项目管理自然也是产品经理必备的技能。

1.合理排期

合理的排期是整个项目能如期完成保质保量的重要前提。产品经理应与开发、UI、运营、内容、测试相关部门或同事密切沟通，了解他们的工作和资源配置，然后根据产品要求进行合理安排。

2.进度掌控

产品经理控制整个项目的进度非常重要。我们应该清楚地了解产品开发周期、产品开发的当前进展、产品开发过程中的技术难点以及与产品开发相关的相关信息。例如，为了了解产品开发的当前进展，可以采取站立会议。

每星期一早晨与开发、UI、运营等相关同学举行10-15分钟的站立会议，与会者不带电脑全程站立。每一个人都会简单地把自己上周完成的，本周计划的，需要其他同学帮忙的事情过一遍，产品经理做好记录，这样才能清楚地掌握进度。

除常规会议外，平时多与相关同学聊天，了解他们的工作情况，及时了解他们工作中的突发情况或困难，第一时间为他们协调解决。

接下来就是复盘总结与规范流程了，这部分内容会在下篇文章中继续介绍，感兴趣的小伙伴可以继续去学习。

以上就是“干货分享 产品经理需要的五项基本技能（四）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站，或者扫码关注产品壹佰的官方公众号。