PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——产品迭代

上一篇“ PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——满足需求 ”，知道了产品经理明满足用户需求的方法，本篇我们将一起来看你看产品经理做产品设计时，产品迭代的里程碑。

在产品进入开发阶段时，每一位产品经理都要充分发挥各自的优势，确保项目顺利进行，准确地完成产品的功能。探讨了该平台的开发思路和产品经理在后续开发中应注意的问题。

行业产品的演化和发展大致可分为量变、质变、聚变三个阶段。三个阶段以市场和用户反应或行业发展状况作为转变的标志。

第一阶段——量变：数量变化期间积累用户数量收集数据，通过反馈检验产品设计；

第二阶段——质变：产品设计之初考虑的用户和需求，逐步建立、提升产品的品牌形象和行业知名度，并建立产品线；

第三阶段——聚变：产品服务可以为价值链的各个环节提供决策依据。

在真正成为一个平台的时候，我们最终可以讨论如何重新设计商业系统。

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