科技猎C端产品经理必读：这几个工作中的重点内容你都掌握了吗？（二）
上篇文章
给大家介绍了C端产品经理的第一个工作重点：价值明确。接下来看看第二个重点内容。
2. 需求定义
我认为这个环节是最重要的，你需要弄清楚用户的想法，永远不要忘记你的业务目标。你要知道，你的业务目标通常与用户的需求无关，而不仅仅是满足用户的需求。
此时，您需要将用户需求与业务目标相结合，并通过您的超人洞察力、理解力和想象力将其转化为产品目标。这可能有点模糊。让我们举个例子来分析。
对于使用OTA产品的用户来说，旅游是用户的刚性需求。从用户的角度来看，他们经常需要先看到各种有趣的地方；然后，当用户对特定的一个或几个目的地感兴趣时，他们可以深入了解当地的游戏玩法；
如果用户愿意玩，他们需要评估他们的旅行计划，如时间、人、如何去、如何生活、如何玩、多少钱；在确认整个计划后，根据实际情况决定是否下订单。
整个链路很长，每个环节都可以采取一些方法来促进用户的决策。
例如，为了满足用户浏览旅游内容的需求，我可以推荐当前流行的目的地，适合周末或情侣旅游。
另一个例子是，为了方便用户深入了解一个城市的游戏玩法，我可以制定一个城市游戏策略，总结一个城市的著名景点和游戏玩法，这样用户就可以在需要时找到它。
在下一个环节中，我可以制定行程计划，帮助用户方便、智能地生成旅行计划，缩短用户的决策周期。未来，当用户确认旅行计划时，他们会结合价格、服务和其他因素来决定是否选择下订单。
综上所述，用户需求包括：浏览全球有趣的景点和游戏玩法；了解特定地区的详细游戏玩法；根据自己的情况，计划去某个地方的所有行程。
将用户需求转化为三种产品需求：
推荐旅游玩法；
是目的地的玩法策略；
帮助用户规划行程。
通过这三种产品，吸引用户进入我的页面，并尽可能地转换到下一个页面。
就我个人而言，我认为最大的困难是，首先，你必须成为一个真正的用户来理解用户的想法；其次，始终牢记业务目标，不设计鸡肋功能。
总之，c端产品的设计必须满足用户的需求，使用户能够使用您的产品来实现您的目标。
接下来的一个工作重点就是方案设计，下篇文章继续给大家分享。
以上就是“C端产品经理必读：这几个工作中的重点内容你都掌握了吗？（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
2. 需求定义
我认为这个环节是最重要的，你需要弄清楚用户的想法，永远不要忘记你的业务目标。你要知道，你的业务目标通常与用户的需求无关，而不仅仅是满足用户的需求。
此时，您需要将用户需求与业务目标相结合，并通过您的超人洞察力、理解力和想象力将其转化为产品目标。这可能有点模糊。让我们举个例子来分析。
对于使用OTA产品的用户来说，旅游是用户的刚性需求。从用户的角度来看，他们经常需要先看到各种有趣的地方；然后，当用户对特定的一个或几个目的地感兴趣时，他们可以深入了解当地的游戏玩法；
如果用户愿意玩，他们需要评估他们的旅行计划，如时间、人、如何去、如何生活、如何玩、多少钱；在确认整个计划后，根据实际情况决定是否下订单。
整个链路很长，每个环节都可以采取一些方法来促进用户的决策。
例如，为了满足用户浏览旅游内容的需求，我可以推荐当前流行的目的地，适合周末或情侣旅游。
另一个例子是，为了方便用户深入了解一个城市的游戏玩法，我可以制定一个城市游戏策略，总结一个城市的著名景点和游戏玩法，这样用户就可以在需要时找到它。
在下一个环节中，我可以制定行程计划，帮助用户方便、智能地生成旅行计划，缩短用户的决策周期。未来，当用户确认旅行计划时，他们会结合价格、服务和其他因素来决定是否选择下订单。
综上所述，用户需求包括：浏览全球有趣的景点和游戏玩法；了解特定地区的详细游戏玩法；根据自己的情况，计划去某个地方的所有行程。
将用户需求转化为三种产品需求：
推荐旅游玩法；
是目的地的玩法策略；
帮助用户规划行程。
通过这三种产品，吸引用户进入我的页面，并尽可能地转换到下一个页面。
就我个人而言，我认为最大的困难是，首先，你必须成为一个真正的用户来理解用户的想法；其次，始终牢记业务目标，不设计鸡肋功能。
总之，c端产品的设计必须满足用户的需求，使用户能够使用您的产品来实现您的目标。
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