网易产品运营总监教你怎样建立内容型产品的运营思维(五)

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

随着互联网的快速发展,越来越多的人选择从事产品运营这个岗位,好处就不多说了,我们继续来谈怎样建立内容型产品的运营思维。本文的主题是怎么做好内容型产品,请看具体内容!

网易产品运营总监教你怎样建立内容型产品的运营思维(五)

如何做好内容型产品?

1、运营策略

既然是内容产品,运营的立足点就是内容,最终产出的形式也是内容。

因此,要梳理一条主线,内容需要贯穿始终,最终收益是DAU或变现。

简单介绍一下就是:

生产、内容输出,包括UGC、PGC和自制内容。

推荐,展示生产内容,包括人工和算法。

分发,通过分发内容获取流量。

2、具体做法

①生产

UGC和PGC的模式取决于用户的输出,因此优势在于产量和兴趣点有很大的扩展空间,用户输出的内容更容易满足用户的需求。但质量无法保证,需要人力审核或干预排序,也无法大大控制时效性。

传统门户之所以有高质量的内容和快速的响应,是因为他们投入了大量的编辑和早晚班。这样可以解决时效性和专业性的问题,但是这种模式很重,太依赖人和人数。

想起猫眼电影刚开始做信息的时候,想直播奥斯卡颁奖,想第一时间把最终获奖名单push出来。那一年,奥斯卡恰好是中国正月初五。我和一个运营伙伴在老家做。刷朋友圈的时候看到时间网的五六个朋友在公司值班,订了好吃的外卖。

结果肯定会想到我们当时做的不专业,push比专业信息平台慢很多。毕竟没有快速机制和后台。

但是行业在拼快的时候,也遇到过尴尬的情况。比如有一年奥斯卡颁发最佳影片奖的时候,嘉宾念错了,同事们第一时间就发了...

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