产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的？（下）

产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的？上一篇文章我们总结了有价值需求的一些特点，这篇文章我将分享无价值需求的几个特点，大家可以简单的看看。
1.不稳定性

主要体现为决策者朝令夕改，这类需求是管理者所获得的压力没有办法处理，体现出来就是不断的更改需求，压力来源主要有两种。

首先是竞争压力，例如竞争对手上线了某项服务，然后管理者在微信朋友圈或媒体上看到了这篇公关文章，害怕别人领先；另一种压力是来自于领导，例如投资者或由高层管理者施加压力，当管理者快速消化压力的方法体现在产品上时，大量不稳定的需求就会产生出来，这是毫无价值的。

2.复杂性

在参加过很多早期的项目之后，从这些失败的项目中，我明白了一个道理，人性是趋简的。

没有人喜欢复杂的事情，人们在为实现某一目标而采取行动时，优先选择的是简单的方案，而不会选择复杂的方案给自己增加难度。

通常情况下，产品经理在处理需求时，可以将功能逻辑考虑得非常周全，也可以考虑一些数百年来从未考虑过的边缘用例，但是在实际的开发过程中，建议您选择最简单的方案，无需思考，一步就能完成。

3.模糊性

我把那些想不清楚也说不清楚的需求定义为“模糊的需求”，当然，你可能也知道，当产品经理传达需求时，有一句经常挂在嘴边的话：快上线让市场来检验，这里快上线不模糊，往往是想得清楚了才会投入市场去验证，如果没有想清楚，那让市场来检验什么呢？因此，“模糊”和“让市场来检验”是不对等的。

这样做出来上线后，运营团队对其价值的理解是模糊的，将用户推向模糊的状态之后，用户得到的服务也是模糊的，谁敢用模糊的产品？

明确了这几点，大家就可以快速的判断出一些需求是不是有价值的，有没有必要去开发。产品经理们一定要多多学习，提升自己，不然会跟不上行业的发展。

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