分享一些产品经理的晋升心得——PPT文档相关

大概每个打工人的理想就是升职加薪，那么，作为一个产品经理，我们如何才能快速晋升呢？那当然是在工作中尽量做到突出。我通过自己的晋升述职过程，给大家整理了一些经验，一起来看看吧！
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做PPT文档之前，要先get这几个关键词：目标、思路、重点、数据。

1. 目标

要理解，晋升的本质，是你要通过一次有限时间的述职分享，让在座的各位明白你有多么牛逼，足以胜任下一个级别所能承担的职责。不是你觉得你可以达到这个级别，然后你希望组织可以给你这个级别去锻炼；而是你先达到了这个级别所需要的能力，然后自然而然地组织会赋予你这个级别的title。

所以请在PPT中时刻展示出你的优秀之处，无法展现出来的废话和平庸的项目请不要浪费笔墨。

2. 思路

清楚了目标之后，要先列出大纲，梳理思路，一步一步去缕清要怎么做这份PPT（文末也有附上一份我PPT的基本结构框架）。

通常需要回首过去你所负责的项目中，整理出一些闪光点。这里我是将过去每周的周报都回顾一遍，把所有事项整理列出，形成一张脑图。第一遍整理的时候可以不那么严格，你觉得可能可以拿出来讲的东西都可以先列出来，因为有可能一些小点乍看觉得不咋滴，但后面其实是可以串联起来辅助支撑你陈述另一件事情的。第二遍再将之前梳理的点进行筛选，排优先级，选出4-6个亮点事项（数量因人而异）。接着你要对这4-6个亮点进行穿透拆解，把这些亮点的来龙去脉说清楚，让别人知道这些凭什么可以称之为亮点。

3. 重点

即便经过刚才两遍的筛选，在这里可能还要再做一层筛选。就是在4-6个亮点中，要有重侧点，否则有限时间内每点都面面俱到反而显得平平无奇。可以将亮点中比较基础的亮点在陈述的时候简单略过，但是资料准备上也还是要做好充分的穿透和拆解，PPT上也可以花篇幅去介绍，但是现场陈述的时候快速带过即可（大概意思就是，我要告诉在座的各位我牛逼的点很多，但是今天时间有限，有些点我只能很快地这样带过）。

4. 数据

即便你讲的天花乱坠，你觉得自己能力一流，超级牛逼，你也还是需要数据作为支撑的，否则就都是空谈，经不起拷问，一捅就破。

为什么需要数据支撑，很简单一个逻辑，既然你这么牛逼，那你负责的产品/项目/迭代都没有什么亮眼的数据表现吗？那说了这么多谁信？如果你说是因为数据还没表现出来，需要时间来验证，那很可能你就要等到有结果验证的那个时间再来晋升通过率会比较高吧。尽量使用可以量化的指标，可以参考我文档中的一些数据指标。

PPT文档相关的心得就总结了这么多，希望对大家有帮助。下篇文章给大家分享现场述职相关的晋升心得，感兴趣的话可以继续去看看！

以上就是“分享一些产品经理的晋升心得——PPT文档相关”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。