产品经理主要的工作职责有哪些？（下）

产品经理主要的工作职责有哪些？前面给大家介绍了“产品战略和发展的规划”与“需求的挖掘和分析”这两部分的内容，下面就来看看产品经理的最后一项职责：推动产品目标的实现。
推动产品目标的实现

推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。

要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。

大家都知道产品是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一面。

可能说完之后有的PM朋友就比较迷茫了，产品战略似乎很遥远的事情，这不是老板或者总监做的吗？我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这又是怎么回事？

其实刚刚说的产品经理职责和能力，是一个比较严谨的定义和理想的情况，现在的国情是不同的企业，对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。

在小公司可能老板就是PM（因为可能一个公司就一个产品），而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的人，因为公司分工不是很明确所以产品，交互和用研都做。

所以，以上这些能力都是大家必须掌握的，这样才能胜任大部分公司的工作。同时，在工作中也要不断的总结和反思，形成一套自己的模糊，成为极具竞争力的产品经理。

以上就是“产品经理主要的工作职责有哪些？（下）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。