直击真实案例！了解产品分析的八个维度（下）

承接上一篇“ 直击真实案例！了解产品分析的八个维度（上） ”的文章内容：

维度五：商业价值分析

叮咚买菜的核心业务是让用户下订单购买生鲜食品，主要是地推，广告，社交拉新，社区运营，口口相传为用户获取；用户下载后，通过新人礼包，各种推荐促使用户下第一单，消除用户的种种疑虑，完成转化；有了第一次后，使用者会了解叮咚买菜的好处，并有初步的信任，叮咚农场、绿卡会员、积分签到、每周菜单加更多优惠活动，为了提高客单价，让用户愿意持续使用。

维度六：产品迭代分析

总体来说，叮咚买菜从成立到现在可以分为两个阶段，起步阶段和成长阶段。叮咚一开始就非常清楚做生鲜电商的一些重点：贴近生活的体验、便捷的配送服务和值得信赖的售后服务。

因此启动阶段都是围绕这三者来打磨用户体验，并提早上线邀请有礼等低成本拉新活动，逐步将积分、绿卡等模块完善。成长期叮咚开始与企业合作，在疫情期间紧紧抓住机遇，顺应形势，发展需求，推出了“无触点式”服务，近期还推出了“直播”这个大模块，以提高复购率。叮咚的功能基本完善，但从增长曲线来看，还有很大的发展空间。

维度七：产品结构分析

叮咚的主要用户是消费者，所有的结构和功能都围绕着消费者，消费者的使用过程可以分为四个场景：下单前、下单中、到货、到货后。无论哪种场景叮咚买菜都能很好地满足用户的需求，打消顾虑，提供多选择、便捷的下单、完善的售后服务给用户一条龙服务，让用户放心的下单，愿意下单，喜欢下单。

维度八：经营路径分析

有好的产品，还要有好的经营，才能让产品走向大众。从AARRR模型分析可以看出，叮咚在这五个方面的运营都做了很多工作，现在看来效果还不错。

以上就是本篇“直击真实案例！了解产品分析的八个维度（下）”的全部内容，如果你想了解更多关于产品经理的相关内容，可到 产品壹佰 官网获取。