简单聊聊B端产品的需求闭环

今天我们来聊聊：B端产品的需求闭环--需求圈层，对于产品经理来说，经常会有各种各样的需求，那么怎么形成一个需求圈呢？接下来我们一起具体的看看！
公司和产品经理收集了大量的需求，问题是：什么时候该做，做什么？从业务逻辑到产品逻辑，其中一个最重要的方面就是对需求进行判断。

B端产品可分为行业型B端产品和场景型B端产品两大类。行业型B端产品服务于特定行业，产品一体化，如今SAAS各行业的数字服务提供商大多是这样；场景型B端产品服务于企业组织和工作人员，在众多企业的特定场景中，如：ZOOM、钉钉等。这两种需求类型的共同之处各不相同，但其最终目的都是：形成有效的业务闭环，完成有效的价值链输出。

前面所说的B端产品最基本的需求逻辑是：满足业务链的需求，满足组织管理的需要，形成有效的业务闭环则是满足上述两个条件的必要条件。

不同阶段的产品形成的商业闭环可能有不同的维度，链条也有长短。早期，产品规划有很大的作用，包括：行业理解、业务梳理、产品定位、架构设计、版本规划、实现路径等等，然后才能进行需求圈：通过获取全面需求，根据产品定位和业务场景，做业务架构，确定需求层及相关范围。由开发阶段和运营迭代期获得的个性化需求，实际上是对需求层的重新认识和完善。

找一个需求层作为切入点，层层循环，彼此独立且相互联系，形成需求圈，再细化各个需求范围，确认相关的需求内容。

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