如何利用产品运营思路做新项目？（四）

前面给大家从三个方面简要分析分享了如何利用产品运营思路做新项目，本文是对前面方法的一个总结和反馈，希望能对大家有所帮助！

四、总结和反馈

前面的忍辱负重终于迎来了产品上线，运营登场的时候到了。因为项目的研究和方案都是运营出来的，即使在产品上线后的效果分析中没有监督，相信大家都会在责任感的驱使下主动完成总结工作。

我们的单机游戏和浏览器上线的时候是周五。结果周末两天没去，一大早就盯着友盟的数据，看新增，看用户行为，看留存。给你一个建议，新版本上线最好不要选择周五，不仅周末休息不好，一旦出现问题也找不到人，很难解决。或许工作时10分钟能解决的问题，在周末至少要半天才能解决。

通过周末两天的数据，基本可以验证整个项目是否达到预期。一般流程是这样的，1.0版出来后，导入小批量用户进行测试，跑2~3天后可以出总结报告。若产品注重留存数据，则可延迟几天，待七天留存后，再做总结报告。

以前我们做过一个信息流项目，上线2天，只分析了用户停留时间的数据，就交了总结报告，很短，就一句话：效果和行业水平一样。总结的时候还要拿到行业标准数据。比如留存数据的行业标准是421，意思是第二天留存40%，第七天留存20%，每月留存10%。如果能达到这个标准，说明产品水平处于中上水平。

如果没有行业标准作为参考，很难对自己的项目进行评分。以前我们有个产品次留50%，老板还说，怎么这么低？至少70%，我就呵呵了。对比同行的数据，做到有则改之无则加勉即可。

1.0版总结后，也就是大考之后，是时候决定这个项目的命运了。是继续版本开发还是坚持下去，就看运营同学的能力水平了。如果能力强，一个渣渣项目也可以达到行业水平；如果能力弱，把一个好的项目做成一坨shi也大有人在。

以上就是“ 如何利用产品运营思路做新项目？（四） ”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站或扫码关注下方产品壹佰官方公众号获取更多内容。