产品负责人如何让产品茁壮成长？（上）

作为一个产品负责人，如何让产品茁壮成长？其实这是产品负责人的主要工作目标，小编将结合自己的工作经验，给大家总结一些要点。想要让产品茁壮成长，就必须包含以下步骤。
一、发展产品团队和团队成员

领导要像他的团队一样出色。一个产品负责人需要注重选择合适的人与团队合作，并给予他们成长的权利和成功。

怎样做？

领导与团队一样出色，产品领导者注重选择，指导团队中的个人，支持产品经理的职业发展，创建系统和流程，以帮助上述各项工作逐步完善。

二、创建架构、流程和实践，以帮助团队更好地协同工作

除建立一个由全明星成员组成的专业产品管理团队外，产品负责人还需要考虑团队如何有效地协同工作。

怎样做？

高效地组织团队；确定决策的原则和框架；组件团队时，设计和建立可复制的过程和程序。

三、促进产品团队与其他部门间建立跨职能合作伙伴关系

公司的核心是产品团队，所以他们很适合作为粘合剂把公司团结起来。如果产品负责人能够促进组织内不同团队之间的协作，将有助于提高团队和整个组织的效率。

怎样做？

在整个组织中为产品团队建立可信任的基础；在组织中促进共识；使产品团队与其他团队建立健康的伙伴关系。

这些不是所有的内容，还有一部分重要的步骤将在下一篇文章中继续介绍，大家一定要完整观看哦！

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