PM金三角：产品经理的简单且实用的能力模型

你好，我是众果产品经理的制作人宝玉。

如果咱们深入了解了产品经理的历史，就会知道产品经理的能力很杂，要理解用户、理解交易背后的权衡取舍，还要懂经济学、心理学、管理学等等，总之非常复杂。

这么一听感觉没问题，但是这是一个坑，因为什么都会，就是等于什么都不会。什么都学就没有方向，也就很难构建产品经理的系统性认知。

那么产品经理到底要怎样构建系统性的认知呢？这个问题困扰了我很久，这个也是产品圈的最难回答的问题之一。我总结了一个暂时可以说得通的答案。

这个答案就是 PM金三角 ：全称是产品经理能力金三角模型，这个是产品经理的核心，只要掌握了这个核心，就掌握了产品经理的本质，而且这个 PM金三角 理解起来也很简单。

PM金三角分别由一个三角形和一个圆组成。

金三角的每条边都代表着一种能力，分别是市场、产品、团队，中间的圆代表着“个人”。

底边是“市场”，市场是产品的基石。因为一切需求都源于市场，所以他是底边，是基础。在市场中需要掌握的能力有很多。

咱们先按照产品经理一个简单的能力等级：初级、中级、高级，由浅入深了解下市场方面需要掌握这些能力。

初级阶段： 深入了解微观市场，主要以用户研究为主，也就是用户访谈、问卷调查、用户反馈等等。

中级阶段： 深入了解宏观市场，主要以行业研究为主，分为横向研究和纵向研究，横向主要研究竞争对手，纵向主要研究产业链，研究行业的趋势。

高级阶段： 把控市场的能力，主要做的事情就是撕开市场、开拓市场、守住市场、开发新市场等等。

另外一边是产品，产品这条边代表产品的设计和把控能力。

初级阶段： 可以设计简单的功能，并且能保证良好的产品体验。

中级阶段： 可以设计复杂的产品，并且有一定的产品迭代能力，比如说设计出一款系统级的应用程序，包括前后端，能完成后续的产品迭代。

高级阶段： 对产品项目的把控能力，这个主要以项目管理为主，其中包括项目的范围、时间、成本、质量和风险等等。

最后一条边是团队，在这方面需求掌握的能力有：

初级阶段： 良好的沟通能力和协作能力。

中级阶段： 有一定的管理能力，可以管理小团队等等。

高级阶段： 搭建团队和建设团队。

圆代表“个人”，而且是在三角形的中间，这代表“个人”是产品经理的核心，这方面的主要能力有：

初级阶段： 掌握一些个人必要的能力，如学习力、阅读能力、良好的习惯等等。

中级阶段： 有良好的情绪控制能力，能处理拒绝、失败、愤怒、内疚等等的情绪，并且对自己有简单的了解。

高级阶段： 能深入了解自己，知道自己的天赋，并且能找到可以发挥自己天赋的事情。

这样一个三角形和圆就是构成了PM金三角。也就是说一个合格产品的产品经理需要掌握市场、产品、团队、个人这四方面能力。

这就是把复杂的产品能力用最简单的方式总结起来，把问题复杂化不难，但是精简很难，需要自己对问题和事物有深刻理解和自己独特的见解。

PM金三角可以帮助你建立产品经理的系统性认知，有了系统性认知再加上实践，那咱们离成功只是时间和运气的问题了。

根据产品PM金三角，我把众果课程分为入门、初级、中级、高级和拥有自己的项目这几个级别。

每个级别中都会分为 “市场” “产品” “团队” “个人”，根据不同阶段掌握不同的能力金三角，这也是众果产品经理的创新点。

PM金三角也是CEO的能力模型，通过这个模型咱们就可以知道为什么很多互联网大佬喜欢称自己为产品经理。

因为这个模型也可以套用在CEO的能力模型上，一位优秀的CEO必然需要把控市场、产品、团队、个人这四方面。

或者咱们这样想，如果咱们实打实的掌握了市场、产品、团队、个人，是不是就可以试着去探索找到一个自己说了算的项目呢？

然后组建自己的团队，不断的迭代产品在市场中厮杀，自己也在不断的成长，最后实现了自己的个人价值，发挥光和热。

咱们了解了PM金三角，再来看看能力之间的关系、常见的能力类型以及如何运用。

一、PM金三角之间的关系

这个图形也还可以描绘产品能力之间的关系。

第一个关系：缺一不可

作为一个合格的产品经理这四个能力都必须要有，哪怕其中一个比较弱，也必须要有。

第二个关系：能力联动

当PM金三角的四种能力中，任何一个能力的增加都会让剩下三个能力增强，这个就可以解释有些产品经理突然进步那么快的原因，也有人称之为单边突破。

第三个关系：个人是核心

在PM金三角的能力中，最核心的是个人，自己理想，内心是否强大等等的因素都会影响到产品、市场、团队的能力发展方向，自己的能力越大，对这三者的掌控就越强。反之，个人能力越小掌控力越小，PM金三角也会越小。

个人既然这么重要，那要如何提升个人呢？其实老古人给了咱们答案，而且这个答案也经过上千年的验证，咱们直接拿过来用就好。

老古人的给的答案就是： 自强不息，厚德载物

二、常见的能力类型

咱们还可以通过PM金三角，了解到产品经理常见的三种类型，分别是全能、两强一弱、一强两弱。

第一：全能型

全能就是一个等边三角形，这个是最理想的状态，对于产品经理来说，能力越均衡越好，因为产品经理这个岗位的性质就是综合能力。能力均衡是一种非常非常理想的状态，很少有人能达到这样的状态。

第二：两强一弱

两强一弱就是一个等腰三角形，有两个能力特别强，而且持平，另一个能力比较弱，这个是一些资深的产品经理。

第三：一强两弱

最后一种是一强两弱，这个呈现的就是不规则三角形，大多是产品经理都属于这个类型，有一项能力特别的强。

三、如何运用

运用的话分为两个方面，一个是个人，一个是企业。

第一：个人

个人就可以根据这个模型，画出自己的能力模型，这个时候就知道自己需要提升哪些方面。

第二：企业

对企业来说也是一个比较不错的工具，在不同类型的产品岗位中，对这四个能力的要求是不一样的。

企业中有些岗位要求对市场的能力高一些，比如面向C端的产品经理，有的对团队的要求比较高，比如项目产品经理。

企业可以根据不同岗位的要求，画出对应的能力模型。招人的时候也可以对比看看哪些产品经理的能力模型比较匹配。

第三：能力补救

没有完美的个人，只有完美的团队，这个是一个管理大师总结的，有一定的道理，当咱们其中的一项能力实在没有办法提升的时候，就可以找队友辅助，互相补足能力。

总结：

市场、产品、团队、个人这四方面组成了PM金三角，这个模型可以帮助你建立产品经理的系统性认知，有了系统性认知再加上实践，那咱们离成功只是时间和运气的问题了。

咱们还可以运用它来找出自己需要补足的能力，或者说找到自己的天赋把自己最擅长的能力，发挥到极限。