每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第25讲

相信经过前面4讲的学习，相信大家对需求分析有了一定的了解。

今天是我们《产品经理50讲》第4期的答疑讲座，我总结了大家近期关于用户调研这个话题提问最多的5问题，给大家进行统一的解答。

这五个问题本别是

1.哪个需求分析方法最好用？

2.如何提升自己需求分析能力？

3.每个版本的需求有那么多，如果每个做真伪需求判定，是不是太麻烦了？

4.课上讲的需求分析法好用是好用，但要是每个需求都照着这些方法分析下来，特别的耗时费力，问有没有什么好办法？

5.每一讲的图文讲稿哪里可以看到？

第一个问题：哪个需求分析方法最好用？

我的回答是，没有最好用，只有适不适用。所有需求分析方法都有其适用范围和场景。这些分析方法，只是一些便于大家分析的工具，也没有说哪个方法就一定优于其他方法，也没有说用了哪个方法就一定能产出高质量的需求分析结论。我们需要根据实际情况选择不同的分析方法。

第二个问题：如何提升管自己的需求分析能力？

我的回答是，需求分析能力是产品经理的核心基本功，但非一日就可快速提升的，要想提升自己是的需求分析能力，需要你不断的练习与实践。我建议你，可以看一下网上关于产品的需求分析报告，看看别人是怎么倒推产品需求的，去研究一下别人的分析方法。同时呢，这些需求分析报告也是你进行需求分析练习的素材，你也可以尝试自己对这款产品进行续期去分析，看看自己跟作者分析结论的差异点，找到这种差异点存在的原因。不断提升自己的需求分析能力。

第三个问题：每个版本的需求有那么多，如果每个做真伪需求判定，是不是太麻烦了？

我的回答是：需求真伪性判断是一个方法。只是一个帮助你判断需求真伪性的工具，这个工具的本质是帮你科学的判断需求的真伪性。

如果那些一眼就能看出真伪性的需求，你大可不必套套用这个方法来判断真伪性，直接给出结论就好。也就是说这个方法适用于那些你一眼看不出的，需要使用工具进行分析的情况。我们在使用任何一个工具方法时都不要教条，按部就班的套用方法分析一遍，看似一点没错，实则毫无价值。需要根据实际的工作情况，去判断使用还是不使用这个工具方法。能够熟练的使用，能够灵活的使用，才是掌握一个方法的最高境界。

第四个问题：课上讲的需求分析法好用是好用，但要是每个需求都照着这些方法分析下来，特别的耗时费力，问有没有什么好办法？

我的回答是：这个问题跟上一个需求真伪性判断的问题有点类似。对于一个需求，已经很明显的，比如用户反馈的产品BUG。这时，我们就没有必要在使用需求分析方法去深入分析和挖掘需求了。这个方法适用帮你捋清需求分析的思路，或者从表象需求挖掘更深层的需求。本质是一种思维模型，帮你规范思维框架，帮你高效分析需求的方法。所以，对于这个方法也不要用的过于死板教条。学会融会贯通，先学会判断需不需要用需求分析方法挖掘需求，然后再去思考怎么挖掘需求。我们要做的不是照猫画虎一般的去套用某个方法，而是需要掌握这个方法的精髓，做到灵活运用。

第五个问题：哪里可以看到产品经理50讲第一季的图文讲稿？

我的回答是：哈哈，首先我要表扬提出这个问题的同学。确实，只看一遍视频是难深入学懂的。看图文稿的好处是，你可以对讲稿中的每句话进行细读，仔细理解每个知识的用法。因此，在我的同名公众号里，也就是“产品专家郭杉”这个公众号里，有50讲的图文讲稿同步连载更新，我会在每一讲视频发布之后，同步图文讲稿内容到产品专家郭杉这个公众号。感兴趣的小伙伴可以去我的公众号看50讲的图文讲稿。

好了，以上就是本讲的全部内容了。

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下一讲，我们一起聊聊“需求优先级排序”这个话题。记得准时观看哦！

好的，本讲的内容到这里就全部结束了。我是产品专家郭杉，我们下一讲见。