年薪20万的产品经理和年薪50万的增长黑客，你想做哪个？

产品壹佰 • 5年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

产品经理，未来十年，你会不会失业？

这种职业焦虑可不是空穴来风，它甚至戳中了很多产品人内心的痛点。任务重、要求高、收入不及预期以及越来越多新人涌入这个行业，这都让产品经理压力倍增！

其实，又何止是产品！整个互联网行业都在面临着巨大的压力和挑战，最近五年我国的互联网新用户增长率从40%一路跌到5%左右。用户总量已经开始接近天花板，接下来就是产品之间展开厮杀的时刻！

以APP为例，用户在使用时间上呈现出明显的“马太效应”：排名前20的APP占据了大家使用时间的79%，其中头部的APP全部属于BAT；而其他几百万个APP则要竞争剩下的21%的用户使用时间。这就不难解释产品经理的职业焦虑感，产品已经越来越难做了！

首先是人口红利、流量红利的褪去，其次是市场竞争加剧，最后用户越来越挑剔、用户体验被提到了前所未有的高度。那么，产品经理该怎么办？

产品经理的下一个方向是什么？

（一）视野范围的转变

我以前接触到的产品经理，首先是要做用研、理需求，写PRD、画原型，最后还要做好项目、推进工程实施。而负责增长的人往往有一个更加广阔的视野，不仅要考虑产品本身，还要考虑产品和用户的整个生命周期。

（二）工作能力的升级

相比于产品经理的用研、原型、项目等能力，增长负责人需要一个更加复合的能力：

一是市场营销或者运营的能力；

二是产品开发的能力；

三是数据分析的能力。

（三）薪资待遇的提升

这几年产品经理的薪资区间在不断波动，总体有上升但是幅度不大；但是增长负责人的薪水上升的速度非常快！根据美国几家核心招聘网站的近期行情，增长负责人薪资远远高于产品经理。

什么是增长黑客？

增长黑客是一群以数据驱动营销、以市场指导产品，通过技术化手段贯彻增长目标的人。

简单来说，需要有这样一群人既了解技术，又能了解人性，能捕捉用户心理感受和真实需求；最重要的是，他们经常能突发奇想，利用各种跨界技能、巧妙手段，以极小的成本获取大量用户。宏观的说，增长黑客最重要的两点是：数据为王和社交传播。

什么是PMF和MVP？

PMF产品与市场相契合：

创造正确的产品“创造正确的产品”，需达到PMF（Prodcut/Market Fit）产品的“完美”不是最重要的，能否与市场契合才是成败的关键。产品达成PMF最重要的方式之一，就是从一小部分早期用户那里得到反馈，并以低成本持续改进产品。

MVP最小可行化产品：

（MinimumViable Product，最小化可行产品）”是达到PMF的神器。“MVP是指将产品原型用最简洁的实现方式开发出来，可以是产品界面的设计图，带有简单互动的胚胎原型，甚至是一段视频、一个公众号，能够快速投放市场让目标用户上手使用，然后通过不断地听取反馈掌握有价值的信息，由此对产品原型迭代优化，尽早达到 PMF 状态。”

“用户调研同样是产品达到PMF的神器之一，不过用户调研结果的置信率有时候就像老师说”这题讲完就下课“一样不靠谱。为了尽可能得到用户的真实想法，书中给的妙招是：询问用户是否愿意为了这个功能付费。在这个前提假设下，用户会进行更多的思考，给出这款产品是否适合他的真实意见。”

MVP的三大必备模块：

1）反馈渠道：可以尽可能提供产品内部的反馈机制，如留言板、移动应用中的提交反馈页面，而不仅仅是在产品外部的反馈渠道如（微博、微信、QQ）。

2）官方公告：包括群体公告和针对单个用户发送定向信息通道，包括团队动态、运营公示、反馈回复，以及紧急通知等等。

3）自动升级：在产品启动时提示用户有可用的新版本，整个过程无需用户参与。

“AARRR”转化漏斗模型

“AARRR”转化漏斗模型，即：

Acquisition(获取用户）：用户通过各种渠道来到你的产品；

Activation（激发活跃）：用户第一次使用，get到了产品价值；

Retention(提高留存)：用户再次使用，并多次回访；

Revenue(增加收入)：用户产生了一些付费行为；

做产品的朋友，应该都听过漏斗模型，在这个漏斗中,被导入的一部分用户会在某个环节流失,而剩下的那部分用户则在继续使用中抵达下一环节, 在层层深入中实现最终转化，而在不同的环节中都要进行不同的数据分析，从而不断完善产品性能。