项目管理：项目团队需要清单式的工作方式

项目经理需要对项目的所有环节负责，虽然每个项目不一样，但是抽象出关键节点，其实都差不多。

清单式工作方式，能够帮助我们正确、完整地把事情做好，对于项目管理也相当重要。就连我们一次旅行也需要清单式，确定地点、确定出发时间、定机票、准备必备品等，准备一份清单，让我们能在出发前检查，避免有哪些遗漏。

清单工作的好处显而易见：

1、划分优先级，化复杂为简单

在列清单的过程中，我们可以列出任务的优先级，将一天杂乱的工作变得有条理。

如在项目管理中，一个项目有若干任务，如果没有详细的划分和任务分配，那么这个项目将会一团糟，项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划，然后将任务分配给项目成员，项目成员就可以在看板的ToDolist待办任务清单查看到自己有哪些任务，可以按照上面的安排，先做什么，后做什么。完成一项任务后，对已完成的任务进行勾选，项目进度就只自动推进。

2、分解工作，增强团队效率

一个项目里面，制定一份清单，即项目计划，将任务分配给项目成员，这样把工作分解开来，明确标准，每个人在规定时间内，根据项目要求去完成任务，这样整体的团队实力也就增强了。

3、避免重复的错误发生不犯重复的错误

职场中，最大的问题不是犯错误，而是犯重复的错误。通过清单，可以纠正我们这些职业习惯。将那些看似简单，却容易犯错的点，记录我们的清单之中，每次检查的时候，就不会忘记这些，这些错误就不会重复再犯。

4、避免产生疏漏

有些时候，记忆会受到情绪、心理状态、身体状态等原因的影响。使用清单，我们就能知道什么时候该做什么，还有什么没有做。