科技猎什么是运营？我们要如何理解产品运营？（六）
什么是运营？我们要如何理解产品运营？上一篇文章我们刚刚给大家讲了什么是具体的目标，接下来我们再一起看一下如何针对目标做对应的拆解与执行吧！
如何针对目标做对应的拆解与执行？
拆解目标并执行的方法很多，不同行业不同工种都会有不同的方法，而在这里我想想你介绍一种最简单的方法——PDCA。
什么是PDCA？
在20世纪20年代，有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型，而丰田公司也凭着PDCA工作法一举成为了全球汽车巨头。
有兴趣的同学可以单独了解休哈特和戴明这两位大佬，他们二位都是在质量控制与质量管理领域中的大拿级人物，休哈特提出了“控制图”这一概念，而戴明则以在“休哈特PDS”理论基础上优化出的“戴明环”，成为了最基本的质量管理工具。
说的有一点远了，简单来说，PDCA只有简单的四步，计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→调整（Action）。
这四步看起来很简单，但它的应用是一个永无止境的过程，认真履行 PDCA 的人会发现 PDCA 适用于所有问题、所有对象。 下面我们解释下如何通过PDCA进行目标的拆解。
以上就是“什么是运营？我们要如何理解产品运营？（六）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。
如何针对目标做对应的拆解与执行？
拆解目标并执行的方法很多，不同行业不同工种都会有不同的方法，而在这里我想想你介绍一种最简单的方法——PDCA。
什么是PDCA？
在20世纪20年代，有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型，而丰田公司也凭着PDCA工作法一举成为了全球汽车巨头。
有兴趣的同学可以单独了解休哈特和戴明这两位大佬，他们二位都是在质量控制与质量管理领域中的大拿级人物，休哈特提出了“控制图”这一概念，而戴明则以在“休哈特PDS”理论基础上优化出的“戴明环”，成为了最基本的质量管理工具。
说的有一点远了，简单来说，PDCA只有简单的四步，计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→调整（Action）。
这四步看起来很简单，但它的应用是一个永无止境的过程，认真履行 PDCA 的人会发现 PDCA 适用于所有问题、所有对象。 下面我们解释下如何通过PDCA进行目标的拆解。
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