产品优化迭代期间产品经理应该注意什么？

为什么要进行周期化的产品迭代呢?这是因为，固定的周期有助于为项目团队形成规范，从而提高开发效率。如果迭代被周期所限制，那么团队就会被引导去选择一个能与这个周期长度相适应的开发量，而不是盲目增加需求或放不开手脚。所以，今天我们就聊聊产品迭代优化期间产品经理应该注意什么?

1.科学设置迭代周期长度

产品迭代一般是以周为单位，每个周期为一到两周。这样的时间设置最为接地气，也最为科学，短于一周，分配给各个环节的时间都太紧，会导致各项工作都草草了事。长于两周，各个环节的工作在时间上难以把控，很容易造成迭代不能如期完成，难以形成稳定有效的规范。

2.将信息传达落实到位

任何工作能落实到纸面上，尽量落实，并让大家周知。例如，每次需求评审都使用原型与文档辅助讲解;会议记录整理后用邮件发出;BUG通过jira等项目管理应用统一提出等等，一方面避免了口头沟通易忘的风险，可以帮助各部门同学记住重要信息，另一方面也可以借此规范迭代流程，明确各自责任，防止出现问题时互相推诿的现象发生。

而且，落实到纸面上的信息，比如已经确定的产品策略、开发排期等等，如非极其特殊的情况，尽量不要更改。即使只更改过一次，也会让其他部门同学觉得“这个产品经理不靠谱，已经敲定的事还变来变去”，从而让纸面上的规定失去效力。严重者甚至会引发团队间的信任危机，对以后的周期化迭代绝对是有弊无利的。

3.优雅地跟进项目进度

对其他部门工作的跟进，不等于监督他们的工作，即没必要整天追着设计和技术同学问“XX需求怎么样了”。那么我们该如何做，既不让他们感到厌烦，还能随时把握项目的最新进度呢?有几点可供借鉴：

·将本周期内的需求逐条整理，归纳成一份列表，每晚用邮件分享当天的迭代进度，标注出当天该列表中需求的完成情况(当然要明确各项需求的责任人)。

·绑定需求的开发环境，随时跟进最新的开发进度。这样如果开发上有漏洞，就可以第一时间获知到并与技术同学沟通。

·其实，大部分的设计和技术同学还是很负责任的，有没搞懂的逻辑问题都会主动来问你(不然工作没法继续进行)。所以最基本的是，一开始就把所有需求点和其他部门同学都沟通清楚，从根本上免去不必要沟通的麻烦。

4.建立应急机制

迭代周期化需要有一套应急策略，比如开发或测试工作没有如期完成，影响了下一阶段的工作，此时应该如何做，是砍掉部分相对不重要的需求，还是牺牲上线时间，视具体情况而定。

5.适当地贡献出你的碎片时间

在两轮迭代周期之间，通常会有周末之类的空缺，这个时候产品经理还是有很多事可做的，比如收集用户反馈，整理下期需求等等。这一条看似有些苛刻，不过细细一想也可以接受。毕竟就算在工作时间，我们也会偷偷刷微博，而工作时间之外我们也同样不可能完全放开自己的工作。

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