职场经验总结：产品经理的思维方式是什么？

在谈产品经理的思维方式之前，我们先看一下产品经理的工作。在流程上，产品经理制定产品开发和市场营销计划，是负责单个或某一类产品的整体协调，从分析、规划、实施到控制。

在效果上，产品经理对产品创造的利润、销售和市场份额负有重要责任。可以肯定的是，产品经理是个好管家，高素质的产品经理需要五种能力，即洞察力、分析力、表达力、推动力和创造力。

了解了这些之后，我们再看产品经理的思维方式。做一个合格的产品经理，首先，要从用户的角度去思考问题；第二，用专业的能力去做爆品；最后，运用分析和洞察力经营粉丝。只有以上几点，才算拥有了产品经理的思维方式，否则就算不上合格产品经理。

例如，在互联网时代和移动互联网时代，一些公司的首席执行官都是典型的产品经理型代表，他们分别是苹果前 CEO 乔布斯、小米 CEO 雷军以及腾讯 CEO 马化腾。由于这几位 CEO 从做产品到营销形式，完全从用户角度出发，尤其小米的营销形式基本上成为了用户体验营销的教科书式内容。

然而，随着行业的发展，未来的市场架构也将发生变化，这种产品经理型的 CEO 将向连接型 CEO 过渡。

总而言之，产品经理式的思考对于企业营销的价值还是非常巨大和有效的。从表面上看，产品经理与市场营销之间似乎没有联系，但在本质上两者之间却有密切的联系。

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