产品经理面试题分享：你如何进行产品升级迭代？

今天给大家分享的一道产品经理常见面试题是：你如何进行产品升级迭代？只有有了充分的准备，我们才有把握在面试中顺利通关，那么关于这道面试题的解析请看本文具体内容。

重点分析：

一个产品迭代是一个从1到N的过程，它检查一个产品经理是否有从1到N的经验，同时能够检查一个人对产品工作流程的熟悉程度，对项目运作的了解程度，以及对后续数据分析的擅长程度。

要点：

一、阐述你所认为的产品迭代的概念

二、迭代开发的核心在于：基于业务闭环的迭代规划，强调从核心业务到整个业务的扩展，业务的方向和规划，必须明确且可靠。

三、迭代后记得以复盘，以资料反馈本次迭代的效果，体现数据性思维

四、产品迭代牵涉的面比较广，在这个过程中，自己比较薄弱的地方尽量不要说或简单概括，避免面试官去深入挖掘薄弱点

五、最好能有自己的产品方法论，通过清晰的工作流程来体现个人规范性。

参考答案：

产品迭代是在有限的资源环境中，对产品满足需求的最佳持续过程。分为五个步骤：①需求调研和分析②整体业务和核心业务分析③设计迭代计划④组织评审和排期⑤数据分析和项目复盘。

具体地说，当开发人员在做上一个版本时，我正在进行下一个版本的需求调查、需求分析、流程设计、功能设计、原型设计、组织评审等工作，当开发人员完成了上一个版本的开发工作，我的下一个版本的需求单也准备完毕，做好迭代规划后召开评审会议，完成了迭代节点的排期，并设计了里程碑计划，跟进了数据和及时复盘。

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