产品经理该如何更好的进行工作汇报（二）

在上一篇文章中，为大家介绍了一个工作汇报的表达结构，本文再为大家介绍另一个。下边请看本文 “ 产品经理该如何更好的进行工作汇报（二）”中的具体内容。

推荐表达结构 二、 结论 - 原因 - 具体事实 - 重述结论

结论先行：同理，先说结论，让领导知道你汇报的重点。

原因：再说原因，让领导知道背后原因。

具体事实：阐释事实，用事实来论证你的结论。事实中最好有具体的数字，加强说服力。

重述结论：最后重述结论，并进行结论的升华。

同样，下面我们结合一个具体列子说明一下：

各位领导 好。下面就我这个月的工作，做一下汇报。

（结论先行）从上个月的销售业绩来看，我建议公司从下个月起，营销工作的重点由线下方式全面调整为线上方式，利用我们的线上渠道，通过微信公众号、视频号以及直播的方式去宣传和推广我们的产品。

（背后原因）其原因是，受疫情的影响，线下销售业务已经严重受阻了。各个线下门店均出现不同程度的销售额下滑，再不及时调整销售策略。预计下个月还会继续下滑。

（具体事实）我这里一组数据，展示给您看。上个月全国的销售业绩同比下降 52.32% 。环比下降 14% 。其中 郑州 校区下降最为严重，为 80% 。后面依次是北京的三个校区，分别是 劲松 校区 53% 、 中关村 校区 45% ， 海淀 校区 38% 。上海的五个校区也出现了不同程度的下降，最高的是 闵行 校区， 36% ，最低的是 长宁 校区，也有 8% 。

（重述结论）基于以上的原因和事实，我强烈建议及时调整我们的销售策略，由线下全面转为线上。加大线上营销的投入。我相信，通过这一方式的转变，我们可以很好的改变目前销售额下滑的局面，扭亏为盈，帮助公司平稳的度过这一难关。

以上就是我的汇报，请各位领导考虑，谢谢。

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