科技猎什么是用户故事？产品经理为什么必须会讲用户故事？（二）
产品经理为什么必须会讲用户故事？产品不会讲用户故事，会很惨吗？是的，很惨！到底是怎么个惨法呢？一起来看看吧！
二、不会讲用户故事的产品下场如何？
产品不会讲用户故事，会很惨吗？是的，很惨！
这绝不是我在这里的危言耸听。我相信你对开头的场景有点感动。
下面我一个个给你理一理:
1)diss需求评估
没有用户故事的需求评论，就像鸡肋一样，开发同学听到没有表情，心里没有一点波浪。结果是：被开发架起机关枪，疯狂扫射，diss得体无完肤。
2)沟通无缘无故被中止
当你与研发讨论需求时，它被直接打断：对不起，我现在很忙，没有时间和你说话。
你可能还是觉得这个开发同学很难沟通。其实你很有可能只是老板的复读机，用老板压开发，让人反感。
3)需求安排频繁受阻
一个需求能否顺利安排，核心有两点:价值高不高，影响严重不严重。这两点都是主观感受，没有严格的数据支持。
需求安排一般在会议结束后，研发测试会议逐一安排。此时，需求评估会议的记忆非常关键，需求是否足以鼓舞人心，令人印象深刻。
从典型用户的角度讲需求，不容易让人感同身受。
4)产品能力遭到挑战
综上几点，开发同学定然会颇有微词，长此以往，形成恶性循环，产品能力不行的刻板印象，将会逐步形成，这种状况就很危险了。
为什么说用户故事，产品要必备？下篇文章给大家详细解释一下，感兴趣的同学可以继续去看看。
以上就是“什么是用户故事？产品经理为什么必须会讲用户故事？（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
二、不会讲用户故事的产品下场如何？
产品不会讲用户故事，会很惨吗？是的，很惨！
这绝不是我在这里的危言耸听。我相信你对开头的场景有点感动。
下面我一个个给你理一理:
1)diss需求评估
没有用户故事的需求评论，就像鸡肋一样，开发同学听到没有表情，心里没有一点波浪。结果是：被开发架起机关枪，疯狂扫射，diss得体无完肤。
2)沟通无缘无故被中止
当你与研发讨论需求时，它被直接打断：对不起，我现在很忙，没有时间和你说话。
你可能还是觉得这个开发同学很难沟通。其实你很有可能只是老板的复读机，用老板压开发，让人反感。
3)需求安排频繁受阻
一个需求能否顺利安排，核心有两点:价值高不高，影响严重不严重。这两点都是主观感受，没有严格的数据支持。
需求安排一般在会议结束后，研发测试会议逐一安排。此时，需求评估会议的记忆非常关键，需求是否足以鼓舞人心，令人印象深刻。
从典型用户的角度讲需求，不容易让人感同身受。
4)产品能力遭到挑战
综上几点，开发同学定然会颇有微词，长此以往，形成恶性循环，产品能力不行的刻板印象，将会逐步形成，这种状况就很危险了。
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