什么是产品运营方案？产品运营方案与活动方案有什么区别？

前文给大家分享了写出一份完整的产品运营方案都要包含哪些元素，接下来本文再跟大家聊一聊产品运营方案与活动方案的区别有哪些。

不像活动方案，在运营方案中，我们在具体实施策略中的人、事、财、资源、时间这几个要素中，“事”是比较核心的。运营方案需要从“事”的层面对后续经营工作进行规划。

对于运营方案中的“事”，我们仍然可以拆分思路:

对于任何运营工作，我们都可以分为常规运营工作和非常规运营工作。常规运营是日常事务，每天都要做的，非常规运营是指在日常运营工作的基础上进行创新，以便更快更好地实现目标。

因此，在运营方案中执行策略这块基本方向已经明确，分为常规运营工作和非常规运营工作(一般是创新的工作内容)两个方面。

常规运营工作就是建立固定运营机制，即运营人员需要每天、每周或定期进行的固定工作；非常规运营工作就是一些不定期的创新工作。

如何建立常规性的运营机制？固定性常态化的工作应该做哪些？什么样的活动或产品策略的调整可以促进运营目标的更快实现，需要结合产品的实际运营状况来进行。

文章上面提到的思路拆分需要遵循一个原则：金字塔思维，相互穷尽，互不包含。

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