产品经理从C端到B端要做的改变之竞品分析

竞品分析，各行各业都会涉及到，不止产品经理会做。那么，产品经理从 C 端到 B 端要做竞品分析的时候会有哪些改变呢？请看下文的具体介绍。

C 端 产品看的是定位和功能的差别， B 端产品 看的是解决方案的差别。

C 端产品的竞品 分析不能局限于正面竞争的产品，也包括具有相同特征的产品。

B 端产品的 竞品分析更多 的 局限于正面竞争对手，分析的重点完全是解决方案的差异性。由于 B 端的产品存在天然的行业壁垒，在同一行业中解决相同问题的产品差异只存在于不同的方案中，而跨行业或不同方向的产品参考价值很少。

但是，由于 B 端产品大多是付费的，所以要深入研究竞品，还是相当困难的，比较好的方法是能够从企业层面拉到使用竞品的合作方，这样不仅可以全面研究竞品结构，而且可以从合作方的使用角度挖掘出优势点。

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