产品经理如何快速进行需求分析？

当接到一个功能需求，你通过主观判断不需要满足时，该拿什么来支撑你的说法呢?“需求不是无中生有的，有需才有求”，所以你只围绕“需求不合理”来说服别人，是很难达到效果的，你需要一套思维逻辑组合拳还给提需求的人，才能让其信服。下面，我们就一起来看看产品经理该如何快速对需求进行分析?

软性分析

需求来源是否可靠?

不要谁的需求都听，每个人都有自己的想法，也有自己的需求，没有哪个产品能满足所有用户，系统分析需求之前应该先搞清楚需求提出人身份，是目标用户吗?是产品重度使用者吗?是功能服务对象吗?是老板亲自提的吗?(呵呵)，不是说来源不可靠的需求就完全不做分析，但这一点也需要考虑在你的分析范畴内。

需求目的是什么?是最优的选择吗?

网上经常提到“伪需求”、“核心需求”、“需求本质”等词汇，就是说不要被表面需求所蒙蔽，要挖掘更深层次的东西，搞清需求提出者提出这个需求的最原始目的，往往需求提出者自己意识不到，需要你来发掘。搞清目的后再重新审视这个表面需求是实现这一目的体验最好、成本最低的方法吗。

需求符合现阶段的产品定位吗?

产品定位虽然在整个产品生命周期中会做调整，但产品定位还是给产品设计指明了设计方向，就好比原则对于一个人的重要性。

硬性分析

满足需求的条件成熟了吗?

都说做产品要有工匠精神，罗永浩说过、丁磊也说过。“宁可无，也不可不精”，产品应该抱着这样的思维来考虑问题，有些需求固然很好，但是要考虑产品现阶段状况、技术水平是否能很好的满足这一需求，如果不能，宁可暂时不做，避免适得其反。

通过场景设想检验需求的合理性。

就拿共享单车做导航功能的话，单手骑车吗?每次看导航都停下单车?戴耳机听语音导航?科技的魅力在于让一切变得简单，如果说一个场景下的某个功能不是方便用户，那么这样的功能又有何意义，至少对用户来说是个鸡肋。

拿数据说话。

如果有数据作支撑，沟通起来会容易得多，这个毋庸置疑，但是不是所有的需求都有拿数据说话的必要，数据也不是那么容易能拿到的，所以这个方法虽然有效，但实用性不高。

最后还是拿不准?那就试错吧。

以上内容就是“产品经理如何快速进行需求分析？”的全部内容了，如果你还想了解更多产品经理的相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取。