项目经理和产品经理的区别在哪里？（下）

上篇文章给大家介绍了项目经理与产品经理的不同之处“ 项目经理和产品经理的区别在哪里？（中） ”，接下来我们继续看看另外几个区别。
开发方式不同

项目经理一般强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式，通过原型来不断的完善用户需求。开发流程也不固定，为了实现快速开发，有时会需求、设计及开发工作会穿插进行。项目经理在管理项目时，需要与客户进行频繁的接触，能够很好的了解需求，也能够获取客户的认可，一般项目失败不是因为技术原因，而多是因为项目方与客户之间缺乏信任。

产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长，各步骤中也会有各种产品相关文档。产品的失败多因为市场定位不准确，市场推广能力不足。

市场定位不同

项目的承接多是缘于熟人关系，之间有一定信任度才产生的合作，项目经理在管理整个项目过程中只要维护好客户关系并成功完成项目就算是交出一份满意答卷。

产品是服务于生人市场，只有产品质量过硬，确实能解决用户问题，用户才会购买。所以，产品经理多要研究用户行为，多关注竞争对手产品。

沟通的对象不同

项目经理多与客户及项目团队内部成员进行沟通，只要客户配合、公司支持、团队内部成员团结一致，项目基本上就会较好的完成。

产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通（运营部门、市场部门等）、部门内相关人沟通。沟通的维度会更多，难度会更大。

之前我已经说了，各公司对产品经理的定位不同，有的公司也会让产品经理与项目经理配合，产品经理在这样的团队多是做与客户沟通、需求和设计，项目经理管理技术团队、负责开发工作。我在易车时就是这样定位的，有产品部和项目部，产品部就是与客户沟通、调研需求及进行设计；项目部负责技术设计及开发工作；之前我提到过做过一个房产类项目，在那个项目里做为产品经理，负责整个项目的管理，除沟通、汇报、需求外，还需要带着团队成员进行设计（不仅是交互设计，还包括架构设计、数据库设计、服务器部署设计）、把控开发及测试团队、及各种成果物（文档、源码等）的编写和输出，除了没有亲自编码外，其它的都有参与，角色更像是项目经理。

对于产品经理，各企业定位不尽相同。不论企业如何定位，你要知道的就是产品经理绝对应该是一个复合型人才——文能提笔安天下 武能上马定乾坤，否则你一定会在某一处短板处自制。

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