如何打造一款互联网产品？完整的流程是什么样的？（八）

如何打造一款互联网产品？完整的流程是什么样的？ 前面 给大家分享了一些基本的流程，接下来看看最后一个步骤。

05 产品实现

1.团队分工

产品实现需要团队合作，产品团队一般包括产品经理、项目经理、技术开发、测试、运维和设计。

然而，这只是一般情况。在大公司，可能会有更详细的分工，如用户研究、产品体验师、数据分析师等，不同公司的分工职责不同，没有标准的分工和组合。

在初创公司中，产品经理可能会考虑项目经理、测试、设计等工作，加上技术研发人员，已经形成了一个产品团队。

2.开发模式

目前主流发展模式有两种，瀑布模式和敏捷发展，互联网企业主要是敏捷发展模式。

瀑布模型是指将软件生存周期的活动规定为按固定顺序连接的几个阶段，形状如瀑布流水。
瀑布模型主要有以下缺点：

1)各阶段的划分完全固定，阶段间产生大量文件，大大增加了工作量。

2)由于开发模型是线性的，只有在整个过程结束时才能看到开发结果，从而增加了开发风险。

3)通过多个强制完成日期和里程碑来跟踪每个项目阶段。

4)瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。

敏捷开发是一种以人为本、迭代、循序渐进的开发方法。它是将一个大项目分为多个相互关联但可以独立运行的小项目，并分别完成。在这个过程中，软件一直处于可用状态。
敏捷方法有时被误认为是一种无计划、有纪律的方法。事实上，更准确的说法是，敏捷方法强调适应性而不是可预测性。适应性的方法集中在快速适应现实的变化上。当需求发生变化时，团队应迅速适应。

产品实现的五个方面并不是相互独立的，也没有明确的时间和工作边界。不同的公司有不同的流程和处理，就像敏捷发展的想法一样。事实上，经验丰富的产品经理不需要一步一步地这样做，每一个想法都会被综合考虑。当在进行产品分析时，产品规划和设计可能会有一个基本的模型。

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