科技猎产品小白必读：什么是B端产品运营的工作核心？（二）
今天要给各位产品运营小白分享的是什么是B端产品运营的工作核心？上一篇文章我们主要给大家介绍了为什么需要运营这个岗位，今天我们再看一下运营的误区在哪里吧。
二、运营误区
在了解了B端的运营目标之后，再看看几个常见的运营思路。
1、砸钱搞活动？
商标包装、市场运作固然重要，但更重要的是，搞市场推广活动营销能掀起多少波澜，这一点要把握好分寸。对于运营C端，您可以从拉新、促活、回流的用户数量上来衡量这个推广是否亏，但是对于tob产品来说，您的客户呢？你要打动哪些人？会产生什么效果？
请注意，你并不想让消费者感动，而是一群顾客，特别是Clevel的决策链。
2、只需把注意力放在产品上？
回答是不。
好像一提起运营就有几个热门职位，产品运营、活动运营、市场推广等等，但事实上，在B端运营中，大概率是你挂着产品运营的title，但实际上做的却是超出产品范畴的业务。
了解产品是不够的，要懂得行业，懂得市场，懂得二次包装，如何传递价值；支持客户项目，从LTC到MCR全程拉通；管理生态，从产品到服务的生态搭建；产品商业化，做好支持，持续商业模式。
3、有缝就钻，无孔不入？
如前所述，运营活动就像打杂一样吗？是那些需要临时性的投入、擦屁股、或者是在模糊的界限内工作，运营都能混杂在一起？
就个人经历而言，这句话听起来没什么问题，而且我在前期工作中的确受到了极大的干扰。但是现在想起来了，无论行动还是计划都遵循了这一原则，你将变得更容易。也就是：找出你负责的产品的商业价值是什么，围绕商业价值创造的关键环节进行策划运营，以小到大，不断的把动作沉淀成系统的积累。
以上就是“产品小白必读：什么是B端产品运营的工作核心？（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。
二、运营误区
在了解了B端的运营目标之后，再看看几个常见的运营思路。
1、砸钱搞活动？
商标包装、市场运作固然重要，但更重要的是，搞市场推广活动营销能掀起多少波澜，这一点要把握好分寸。对于运营C端，您可以从拉新、促活、回流的用户数量上来衡量这个推广是否亏，但是对于tob产品来说，您的客户呢？你要打动哪些人？会产生什么效果？
请注意，你并不想让消费者感动，而是一群顾客，特别是Clevel的决策链。
2、只需把注意力放在产品上？
回答是不。
好像一提起运营就有几个热门职位，产品运营、活动运营、市场推广等等，但事实上，在B端运营中，大概率是你挂着产品运营的title，但实际上做的却是超出产品范畴的业务。
了解产品是不够的，要懂得行业，懂得市场，懂得二次包装，如何传递价值；支持客户项目，从LTC到MCR全程拉通；管理生态，从产品到服务的生态搭建；产品商业化，做好支持，持续商业模式。
3、有缝就钻，无孔不入？
如前所述，运营活动就像打杂一样吗？是那些需要临时性的投入、擦屁股、或者是在模糊的界限内工作，运营都能混杂在一起？
就个人经历而言，这句话听起来没什么问题，而且我在前期工作中的确受到了极大的干扰。但是现在想起来了，无论行动还是计划都遵循了这一原则，你将变得更容易。也就是：找出你负责的产品的商业价值是什么，围绕商业价值创造的关键环节进行策划运营，以小到大，不断的把动作沉淀成系统的积累。
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