《产品经理入门指南》第8课：如何构建正确的产品经理能力模型？

· 导读 ·

现在的新人有个误区，看到形形色色的产品经理能力模型，不是一来就被吓到，觉得怎么这么复杂；就是表现得急功近利，巴不得一夜之间变成产品超人。

今天我们就来谈谈，应该如何正确地看待和利用产品经理能力模型，让自己一步步成长起来。

· 正文 ·

很多产品新人会问，产品经理有那么多能力要求，是不是无所不能？当然不是，即便是BAT很牛逼的产品经理，换一个产品类型来做，TA也要经历转型的阵痛。

“做社交类应用的优秀产品经理，

让TA去做金融类产品，TA说不定会折腾得死去活来。”

也别担心，尽管不同领域、类型的产品经理，涉及的实际工作内容有所不同，但产品的理论、知识、方法论是相通的。

就像新闻报道涉及政治/经济/体育/娱乐等领域，但要成为一名合格乃至优秀的新闻人，需要接受的基础训练是一致的。

所以，我们现在从基础的产品经理能力模型入手，谈谈一名产品经理应该具备的综合素养。

一、传统的产品经理能力模型

只要你在网上搜索“产品经理能力模型”，就可以找到五花八门的结果。这些模型基本有一个共同点，就是让你越看越迷糊，呵呵。

1、树状模型

树状模型（来自网络）

就像上图的模型，把产品经理的能力像技能树一样，分为必备能力、管理能力、加分能力、复合能力四类。这么看，好像每项能力的重要程度是一样的。

2.环状模型

环状模型（来自网络）

这个能力模型，根据产品经理的职能层级，由内而外罗列了产品专员、产品经理、产品总监的能力要素；并根据能力的聚合度，区分了策略型产品经理、运营产品经理和创业者等类别。

在这个环环相扣的大环里，你能找准自己的定位吗？

3.矩阵模型

矩阵模型（来自网络）

这个模型来自传统行业对产品经理的能力要求，融入了日常工作、工具流程、知识、素质等内容，内涵更丰富一些。不过和前两类模型具有同样的问题，即：

• 各有道理，千差万别；
• 脱离环境，让人迷惑。

“产品环境千差万别，

固化下来光谈产品经理的能力模型毫无意义。”

这也是我们不提倡“传统的产品经理能力模型”的主要原因。因为， 只有结合实际的产品环境（包括一款产品的成长环境，以及产品经理个人的成长环境），我们才能更好思考，产品新人应该如何看待产品经理能力模型，循序渐进地提高自己。

二、正确的产品经理能力模型观

这里，我们结合一个综合性相对强一点的产品经理能力模型，谈谈什么是正确的产品经理能力模型观。

1、中高级产品经理能力模型

这个能力模型，融合了腾讯、百度、猎豹移动、科大讯飞等知名互联网企业，对中高级产品经理的能力评估标准（感谢开课吧产品壹佰学院院长Tony老师的分享）。

中高级产品经理能力模型

这个能力模型，和传统产品经理能力模型的相同之处在于：

• 能力构成符合国内大多数互联网企业对产品经理的职责要求
• 能力细分项与实际的产品经理工作任务相对应

不同之处在于：

• 呈现了2-4岁中高级产品经理的真实能力水平；
• 对每一项能力进行了星级评估，体现出重要性的差异；
• 结合不同领域，体现了每项能力的要求差异。

这里，不是说这个能力模型就是最科学、最全面的，而是它的确最大程度地结合了产品环境进行综合考量。说到产品环境，就像前面提到的，我们需要考虑一款产品的成长环境，以及产品经理个人的成长环境。

2、结合产品类别，看产品经理能力模型

不同领域的产品，有不同的业务逻辑和产品特性，对产品经理的能力要求也有所不同。所以，我们不能孤立地看待产品经理的能力，而应该在具体环境下思考。

比如平台类产品，涉及到的内容和业务流程相对复杂，对产品设计、产品规划、数据分析能力的要求较高。

而垂直类产品，往往对运营能力的要求比较高。你要想在所在的领域做得很透，需要有很强的业务规划和专业运营能力。

3、结合个人因素，看产品经理能力模型

正如每款产品都有自己的基因和特性，每个产品经理也要结合个人情况，看待能力模型。比如说，有的人偏感性，擅长沟通、用户调研；有的人偏理性，擅长需求分析、文档写作。那么，你就要思考：

• 自己喜欢和擅长做的事是哪些？
• 这些事对应的能力是什么？
• 现阶段最需要你发挥的能力是什么？

也因为这个原因，开课吧会对每一个学员进行专业评估（学习前、学习中、学习后）。评估维度主要包括岗位能力和个人素养，评估指标包括知识/能力储备、课堂/作业情况、毕业设计等。

关键信息已糊化

为什么要做这种评估？其实就是把前面的《中高级产品经理能力模型》图像化了。把之前像瀑布一样给人很大心理压力的能力模型，融入进了整个教学过程：

由我们经验丰富的专职导师，带着每一个学员，就像游戏闯关一样，通过每一节的视频、直播、实战、总结、分享，扎实地构建起产品经理的核心能力。 （这段植入说得我好骄傲哈哈）

三、别紧张，一切都会水到渠成

前面讲的每一种能力模型，都不应该给你带来心理压力，或者错误的指引。无论你通过哪种方式学习和锻炼，产品经理能力模型都只是一个参考和提醒。在这里，我给产品新人的建议是：

• 你心里有一个很清晰的蓝图（目标）
• 你知道怎样去实现这个蓝图（方法）
• 你开始踏踏实实积累和进步（行动）

比如，当你加入一个产品团队后，资深的产品经理会交付事务性的工作给你，比如需求分析、文档撰写、数据分析等等，来锻炼你、提升你；

到中级阶段，你就有机会参与一些更高级的工作，比如沟通协作、项目管理、产品规划、用户研究、产品运营；

到中高级和高级阶段，你就有能力负责业务规划、团队管理这样更宏观的事情。

就像这样，找到自己的节奏，点滴积累，再配合阶段性的总结和调整，慢慢你就会构建起属于自己的能力模型。

总结：

尽管产品经理能力模型五花八门，甚至让人迷惑，但我想让你知道， 产品经理的能力模型应该是一个自然而然的结果，而不是徒有其表的招牌。

在看待产品经理能力模型的时候， 要把自己放到具体环境里（比如你要在什么领域、从事什么样的产品岗位、做什么样的产品），进行场景化的分析。

所以，对自己进行客观评估，是构建属于你自己的能力模型的一个大前提。 下节课，我们就来做自我评估，然后你就可以回答，自己到底适不适合做产品经理了。 （我知道你们一直在等待这个问题：）

《产品经理入门指南》，是帮助产品新人感性、系统了解产品经理基础知识、学习方法、常见问题的入门级课程（不涉及工具实操、实战技巧等内容哦）。

温馨提示：

本系列图文连载内容首发于刘文智微信公众号，2017年5月22起每周一至周四进行更新。

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