产品经理应该如何进行时间管理？每天应该做什么？（二）

产品经理应该如何进行时间管理？每天应该做什么？上篇文章给大家介绍了一些战略性工作“ 产品经理应该如何进行时间管理？每天应该做什么？（一） ”，接下来看看阶段性工作。
二、阶段性工作

这种工作有明确的开始时间和完成工作所需的时间，主要包括以下几项。

1.参与新产品的开发

在新产品开发过程中，作为产品经理，需要收集市场意见，提出产品概念，提炼需求，输出产品原型、产品需求文档、需求评估、跟进UI、开发和交动实现，并进行产品测试和验收。

2.参与商业计划的制定

任何公司级产品的最终目的都是为了盈利。

因此，最好在产品早期确定产品的最终盈利模式，以便更好地构建产品的底层框架。

就像今天的头条一样，他们一开始就想过用广告来变现，所以当用户快速成长时，他们的广告系统也在稳步同步发展。

制定商业计划，需要确定财务目标，预测实现目标的成本和未来几年的收入。

当然，你需要将财务目标细分为产品模块。

3.利用公司内部和外部资源开展营销活动

在微软，一般有两个角色:产品经理和产品营销经理。产品经理负责产品研发，产品营销经理负责产品推广。一般来说，很少有天才人物可以同时控制两个角色，但作为产品经理，我们必须有意识地培养我们的营销思维。

作为产品的主人，我们需要考虑如何推广产品，让更多的用户使用它。

只有占有一定市场份额的产品才能生存，产品的变现是衡量产品经理能力的最佳标准。

在阶段性工作中，除了以上三点，还有另外的四项工作内容，下篇文章继续给大家介绍。

以上就是“产品经理应该如何进行时间管理？每天应该做什么？（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。