产品经理应该如何制定工作计划？（下）

产品经理应该如何制定工作计划？前面介绍了一部分最基本的工作计划，接下来就是一些有针对性的计划了，一起来简单的看看吧！
二、市场进一步规划

1.整理公司内部市场信息

估计需要一个星期，通过与销售工程师的对话了解整个行业的市场状况，公司在这个行业的细分市场定位，以及竞争对手的状况；通过销售人员初步接触公司客户，对这些客户信息进行分类，方便以后的统筹管理。

2.整理客户端市场信息

从内部整理的市场信息中，与销售人员协商选择有代表性的客户，制定时间表，与销售人员一起访问。通过客户端，了解销售产品在市场上的反馈，更深入地了解客户关心产品的关键技术参数和客户需求。

三、日常工作

1.安排时间表，拜访需要技术咨询的客户，帮助客户了解和认可公司产品，帮助销售人员完成销售任务。

2.对市场需求较大的产品，进行库存备货估算。

3.每天和个别销售同事详细了解review工作，每周简单介绍所有销售同事的review工作；并定期对销售人员进行产品培训。

4.月度工作计划和竞争者分析报告。

5.及时响应客户投诉，帮助客户解决应用问题。遇到困难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

6.与原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可用的各种资源，争取价格和交货时间的优势。

7.整理和挖掘对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访此类市场的个别客户，看是否能扩大产品的应用范围。

以上这些就是刚入职的产品经理的工作计划了，大家可以参考一下，然后制定出适合自己的个人工作计划，这样才能保证工作的高效完成。

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