互联网产品经理需要掌握的专业技能之产品规划能力

业务逻辑决定了产品的大致方向，而产品规划则是将业务逻辑的方向具体化、框架化。产品规划需要确定三个部分：产品形式，产品结构，开发计划，下面就来具体看看。
1.产品形态

也就是说，以什么形式去市场供人们使用。一些常见的互联网产品形式包括应用程序、小程序、第三方平台如微信公众号。在选择形式时，我们需要考虑产品的最终目标、产品形式的可靠性和发展趋势、开发和推广维护成本，综合考虑，最终确定。

2.产品架构

产品功能:需要抽象产品的各个模块，以及各个模块有哪些功能，并划分模块和功能的优先级和主次，方便后续开发计划的制定；

信息结构：对产品功能的数据进行抽象，比如商品档案功能所需的字段。

产品初期的结构往往决定了产品后期的开发和维护成本。初期需要搭建基础框架，不需要进入太多细节，否则后期去改时往往会伤筋动骨。

3.开发计划

开发计划主要需要确认两个方面:开发范围和资源分配。

开发范围:即各阶段的开发量、开发目标、季度目标、年度目标确认。

开发资源:开发人员数量、开发周期，与研发项目经理确认大概的技术方向。

产品规划能力就先介绍到这里了，大家一定要好好消化，然后在日常工作中有意识的进行培养，这样才能成为专业的互联网产品经理。下篇文章会给大家介绍“需求管理能力”，这也是互联网产品经理必备的专业技能，感兴趣的话可以去看看。

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