什么是产品思维？如何提高产品思维能力？（一）

作为一名产品经理，Axure和Sketch只是基本技能，真正决定你能走多远的是产品思维。那么，到底什么是产品思维呢？下面就来简单解释一下。
首先，我们应该考虑谁是产品的核心用户，根据用户的差异进行细分，谁在使用产品。只有找到真正的用户和联系人，我们才能真正找到他们需要解决的问题。并不是所有的用户都有相同的需求，也不是其他用户也可能影响项目的成败。

例如，自从滴滴出打车以来，滴滴的概念非常流行，很多时候介绍一个产品，只要从滴滴开始，其他人就能理解产品的一般模式，很多人提出了类似的滴滴停车位模式，需要停车位的人提出需求，免费停车位收到订单后付费停车位给需要停车位的人。但到目前为止，还没有一个像滴滴一样出名的产品，因为产品的制定，缺乏用户的详细划分，只考虑需要停车位，不完全考虑转让停车位的用户，忘记考虑一个重要的用户——社区保安。如果社区保安不允许外国车辆进入，则无法改变模式。

①痛点

痛点是产品思维中最常见的分析点。一个产品能否成功取决于它是否解决了某些用户的痛点需求。

许多产品解决的痛点并不痛苦。例如，与洗车相比，停车是一个真正的痛点，而洗车，在去年的风景之后，几乎完全消失了。当你免费的时候，很多用用户使用你的产品来洗车，但一旦你想盈利，用户会立即选择更低的成本。

当你想考虑一个产品是否需要增加新的需求时，你不应该问用户是否想要这个功能，而应该问没有这个功能可不可以。

东京理工大学教授狩野纪昭发明的KANO 模型能够很好的诠释痛点需求是否痛。真正的痛点能让用户感到惊喜。

产品思维中另外两个重要的概念就是体验和价值。下篇文章继续给大家详细讲讲。

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